管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 息系統(tǒng)規(guī)劃 14 二、系統(tǒng)規(guī)劃的特點(diǎn) ，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵問題 ，不宜過細(xì) 15 三、系統(tǒng)規(guī)劃的步驟 （事務(wù)處理系統(tǒng)；辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；決策支持系統(tǒng)； MRPⅡ ； ERP） 對(duì)系統(tǒng)的目標(biāo)、開發(fā)方法、功能結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)，信息部門的情況、財(cái)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)度和政策等進(jìn)行分析。 BSP的優(yōu)點(diǎn)是保證信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，著眼于企業(yè)過程，對(duì)環(huán)境變化具有適應(yīng)性。 20 人們發(fā)現(xiàn) ， 在傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工的原則下 ， 企業(yè)流程被分割成為一段段分裂的環(huán)節(jié) ， 每一環(huán)節(jié)關(guān)心的焦點(diǎn) ， 僅僅是單個(gè)任務(wù)或工作 ， 而不是整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu) ， 在管理信息系統(tǒng)建設(shè)中僅僅用計(jì)算機(jī)去模擬原手工管理系統(tǒng) ， 并不能從根本上提高企業(yè)的竟?fàn)幠芰?，重要的是重組企業(yè)流程 ， 按現(xiàn)代化信息處理的特點(diǎn) ，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì) ， 把過去分解得支離破碎的流程融為一個(gè)整體 ， 淡化職能部門之間的界線 ，成為提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑 。 系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。 25 97 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 98 2 3 4 5 6糖果廠產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度表 ( 甘特圖 )系 統(tǒng) 分 析系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì)系 統(tǒng) 實(shí) 施驗(yàn)收與評(píng)價(jià)時(shí)間系統(tǒng)分析。 CSF法的工作步驟： 了解企業(yè)的戰(zhàn)略標(biāo) 識(shí)別所有的成功因素 確定關(guān)鍵成功因素（如：汽車制造業(yè) — 制造成本控制，保險(xiǎn)業(yè) — 新項(xiàng)目開發(fā)） 確定各關(guān)鍵成功因素的性能和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。信息技術(shù)的應(yīng)用有可能改變?cè)械男畔⒉杉?、加工和使用方式? 17 第二節(jié) 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning ） BSP BSP法的作用 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是一種能夠幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定出管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化方法，通過這種方法可以做到： （ 1）確定出未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序
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