工程項(xiàng)目管理全套流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 1．審核、簽署開工報(bào)告； 2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； 3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)； 4．工程質(zhì)量控制； 5．工程進(jìn)度控制； 6．工程投資控制； 7．定期召開監(jiān)理例會(huì)； 8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 公正的提供咨詢建議、判斷或決策。 1不提供也不接受從感覺上和實(shí)際上是在：（ a）設(shè)法影響咨詢工程師和 /或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過程：（ b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。要防止有意、無意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。 第九條 在開展國(guó)際工程咨詢活動(dòng)中，遵守所在國(guó)家的法律法規(guī)，樹立良好的國(guó)際信譽(yù)。 第八條 各工程咨詢單位和各咨詢工程師之間要團(tuán)結(jié)合作，互相支持，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 第五條 靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 主的參 謀和助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。 1在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦 的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。 只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 式 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式： 1．項(xiàng)目管理承包（ Project Management Contractor,簡(jiǎn)稱 PMC） 項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目 建設(shè)提供全過程服務(wù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工 （ Engineering Procurement Construction,簡(jiǎn)稱EPC） /交鑰匙總承包 （ Lump Sum Key， 簡(jiǎn)稱 LSTK） 設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 2．項(xiàng)目管理服務(wù)（ Project Management，簡(jiǎn)稱 PM） 項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或 PMC 若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 工期控制程序 ??? 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位） 基礎(chǔ)工程 主體工程 安裝工程 裝飾裝修工程 審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部） 編制年 /季 /月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位） 審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部） 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位） 檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部） 修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 ? ? ? ? ? ? ? 同意否 NO YES 同意否 NO YES ? ? ? 動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制 ? 審查施工措施 檢查材料、施工設(shè)施 檢查勞動(dòng)力落實(shí)情 況 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 重要材料控制程序 ? 補(bǔ)償與索賠 審查竣工決算 扣保修金 ? 實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) ??? 材料進(jìn)場(chǎng)前提出 材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告 專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告 監(jiān)理工 程師發(fā)現(xiàn)疑問 則承包單位重新檢驗(yàn) 批準(zhǔn)報(bào)告、
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