如何編寫信息化工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告優(yōu)秀可研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)的關(guān)系；對(duì)于升級(jí)改造項(xiàng)目，要 重點(diǎn)描述升級(jí)改造后的系統(tǒng)對(duì)原有系統(tǒng)的改進(jìn)作用。 從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，醍醐需要利用新建 /改建信息系統(tǒng)解決的問(wèn)題，并針對(duì)這些信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)及各地的應(yīng)用情況和趨勢(shì)進(jìn)行描述。 針對(duì)要建設(shè)的應(yīng)用系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行需求分析。 明確本系統(tǒng)的建設(shè)原則。應(yīng)當(dāng)附詳細(xì)清單，最好按建設(shè)內(nèi)容劃分。 項(xiàng)目名臣，招標(biāo)范圍，招標(biāo)組織方式，招標(biāo)方式，不采用招標(biāo)方式，招標(biāo)估算金額（萬(wàn)元），備注：全部招標(biāo)、部分招標(biāo)、自行招標(biāo) 、委托招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。 說(shuō)明項(xiàng)目組成員名單、簡(jiǎn)要信息（姓名、處室、職務(wù) /職稱、從事專業(yè)、本項(xiàng)目中從事的工作） 給出人員培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告的一個(gè)重要組成部分。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)圖在一些行業(yè)中也開(kāi)始應(yīng)用。應(yīng)用統(tǒng)籌方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度作出安排。 （ 2）對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明。間接效益 — 由于技術(shù)手段的使用、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化而減少的公共服務(wù)成本，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用效率 12 結(jié)論與建議（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行選擇） 根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見(jiàn)和建議。它是把項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分為若干項(xiàng)，用橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，每項(xiàng)工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的起、止時(shí)間；其長(zhǎng)度即是完成該作業(yè)活動(dòng)所需時(shí)間。 在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)分別確定的項(xiàng)目實(shí)施各 階段所需時(shí)間，編制實(shí)施進(jìn)度表，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表有多種表示方法。 對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)維進(jìn)行安排。 可以參照下表的內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)方案的編寫。針對(duì)用用系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)給出需求分析、總體結(jié)構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)流程等等，要根據(jù)應(yīng)用的不同類型進(jìn)行調(diào)整）。 5總體方案 明確建設(shè)目標(biāo)，總體目標(biāo)主 要描述建設(shè)信息系統(tǒng)后，從業(yè)務(wù)角度能夠達(dá)到的宏觀目標(biāo)（例如：實(shí)現(xiàn)城市管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，為城市運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決，以及為逐步建立溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反應(yīng)快速、處置及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的城市管理和監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制提供平臺(tái)支持）。 撐條件 介紹項(xiàng)目前期已具備的隊(duì)伍、環(huán)境、儲(chǔ)備等工作基礎(chǔ)和支撐條件。 ②提出項(xiàng)目的理由及投資意向，如業(yè)務(wù)需要、管理需要、行業(yè)主管部門要求、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。 ④經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯成本等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。 （ 4）根據(jù)羨慕需要進(jìn)行調(diào)查和說(shuō)及的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。 承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。總之，比選是貫穿科研始終的方法。在此基礎(chǔ)上必須對(duì)擬建項(xiàng)目的用戶需求狀況、建設(shè)條件、工作方式、協(xié)作方式、 IT 技術(shù)、設(shè)備、投資、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響以及風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論，選擇并推薦優(yōu)化的建設(shè)方案，為項(xiàng)目決策單位提供決策依據(jù)。項(xiàng)目的策劃和決策階段要決定投資項(xiàng)目的具體建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目方案、建設(shè)方式，決定采用什么架構(gòu)和技術(shù)路線、購(gòu)置什么樣的設(shè)備以及建設(shè)哪些主體工程和配套工程、建設(shè)進(jìn)度安排、資金籌措等事項(xiàng)，其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗，而且現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，任何選擇都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于信息化可研報(bào)告編制而言，要充分了解該用戶的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀與長(zhǎng)期規(guī)劃，要結(jié)合目前及今后對(duì)信息化建 設(shè)需求發(fā)展情況，著重建設(shè)適合用戶特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)，要在國(guó)家和企業(yè)的信息化應(yīng)用發(fā)展政策的指導(dǎo)下，以信息化應(yīng)用目標(biāo)為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照實(shí)事求是的要求編制可研報(bào)告。 高質(zhì)量的可行性研究、嚴(yán)格的審批制度、實(shí)施過(guò)程重科學(xué)的管理是信息化項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵。分別說(shuō)明。 （ 2）資金
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