【正文】 位、承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程施工的進(jìn)展； ● 定期將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，研究 分析進(jìn)度偏差原因，及時采取糾偏措施。掌握具體工程項目的工作范圍，相關(guān)工程、工作深度，計量方式和方法，熟悉和了解工程量清單中單價的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。 ● 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書。 ● 在參與合同簽定、修改、補(bǔ)充工作時，必須重點考慮它對投資控制的影響。 合同分析 由于建設(shè)工程工期長、干擾事件多，合同管理極為復(fù)雜煩瑣。所以合同簽訂前 必須以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度作好準(zhǔn)備工作，監(jiān)理工程師應(yīng)運用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗為建設(shè)方提供相關(guān)的資料，為其決策提供資訊，對一些要求監(jiān)理方參與完成的合同，監(jiān)理工程師要在合同簽訂之前，認(rèn)真分析合同條款，明確合同內(nèi)容和范圍及合同文本界限，做到資料齊全，文字嚴(yán)密，力爭無懈可擊，保證合同順利履行。在合同實施過程中，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在合同執(zhí)行過程中，如合同雙方出現(xiàn)爭執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理風(fēng)險分清責(zé)任問題，盡量協(xié)商解決，使合同順利履行。 43 ● 在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。 索賠管理 索賠管理是項目監(jiān)理部合同管理工作的重要內(nèi)容，管理的主體是合同的雙方。 ● 通過有效的合同管理減少索賠事件的發(fā)生。其內(nèi)容包括資料名稱、合同依據(jù)、時間要求、格式要求及監(jiān)理工程師處理時間要求等。 45 （ 2） 索賠管理的原則 ● 客觀公正的原則?！侗O(jiān)理日志》填寫中，特別要指出承包單位在哪些地方?jīng)]有達(dá)到合同或計劃要求，監(jiān)理日志應(yīng)逐級加以匯總分析，由監(jiān)理工程師把承包單位施工中存在的問題連同處理建議書面通知承包單位，為今后反駁索賠或反索賠提供依據(jù)。在起草文件、下達(dá)指令、作出決定、答復(fù)請示時都應(yīng)注意到完備性和嚴(yán)密性。并要求承包人的一切行動按合同條款和規(guī)范施工。堅持進(jìn)度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件規(guī)定分析原因，并及時簽證。對于這些風(fēng)險，既不可能在招投標(biāo)時清晰預(yù)見和把握，也不能在執(zhí)行中完全避免。對影響工程實際進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程造價的關(guān)鍵因素，及時提出明確解決意見。應(yīng)注意有無附加條件或自相矛盾的地方，工期索賠的具體規(guī)定、未完成合同約定工期的懲罰措施等； ● 質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的懲罰措施； ● 付款方式； ● 通用合同條件中涉及合同責(zé)任的條款 ； ● 合同文件的有關(guān)補(bǔ)充條款和事件 ； ● 合同雙方的往來函件 ； ● 工程財務(wù)報告和有關(guān)資料 ； ● 其余與合同履行緊密相關(guān)的其他內(nèi)容。合同管理的主要目的是約束合同雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成經(jīng)濟(jì)損失，保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在監(jiān)理過程中，尋找優(yōu)化設(shè)計、節(jié)約投資的可能性。計日工應(yīng)嚴(yán)格控制，不得有虛報現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虛報，嚴(yán)肅處理 。監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對投資控制有不同的分工，但全員參與，各負(fù)其責(zé)。 ● 加強(qiáng)工程進(jìn)度資料的管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項目進(jìn)度控制提供參考。 ● 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，幷幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 ● 審核進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定； ● 施工總進(jìn)度計劃中的工程項目是 否有遺漏； ● 施工順序的安排是否符合施工分部的要求； ● 承包單位的施工準(zhǔn)備條件，如勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)； ● 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要； ● 施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致； ● 進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在； ● 確定進(jìn)度控制的關(guān)健點； ● 審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 工程 進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制方法 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總體控制進(jìn)度計劃要求的條件下，審核施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按 期竣工。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)出指令，將質(zhì)量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對質(zhì)量的指令要求及時反饋，及時復(fù)檢、評價、歸檔。 ● 做好見證取樣及監(jiān)理隨機(jī)抽檢試驗工作 ： 本工程對承包單位的試驗全部實行監(jiān)理見證制度。 ● 承包單位質(zhì)檢部門和專職質(zhì)檢人員的工作必須到位。 ● 對進(jìn)場的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按要求堆放、儲存保管和加工。 ● 鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力鋼筋砼梁、板、墩、柱、擋墻板等預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)提供相應(yīng)的能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的基本質(zhì)量保證資料。 ● 防火材料、防水卷材、涂料、填縫、密封、粘接材料、瀝青馬蹄脂、環(huán)氧樹脂等，均應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，并 出具試驗報告。預(yù)應(yīng)力砼所用的高強(qiáng)鋼絲、鋼絞結(jié)等張拉鋼材料，除按上述要求檢驗外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行外觀檢查。使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢（試）驗。 ● 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 27 ● 工程項目開工前，承包單位必須編制施工組織設(shè)計。任何情況下，任何人均不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ● 測量工程師主持對工程的走向、位置、標(biāo)高尤其是沉降觀測和垂直度等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)測、認(rèn)定。 ● 實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關(guān)鍵工序全過程旁站。 ● 檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，試驗、測量等準(zhǔn)備工作情況 ，審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案，試驗室做好標(biāo)準(zhǔn)試驗，測量工程師進(jìn)行 24 放樣復(fù)核。因此，在本項目質(zhì)量控制過程中我們將遵循下列原則： （ 1） “質(zhì)量第一”的原則； （ 2） 以人為控制核心的原則； （ 3） 預(yù)防為主（即事前監(jiān)理和主動監(jiān)理為主）的原則； （ 4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工作程序； （ 5） 貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則； （ 6） “嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。 合同條件：各項工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。 （ 6）參與竣工資料的審核。 （ 10）編寫監(jiān)理工作日記，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。 （ 3）審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總 監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度計劃的制訂落實。 （ 18）及時將委托給總監(jiān)理工程師代表的權(quán)限以書面形式通知建設(shè)單位和施工承包單位。 （ 10）掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級，組織處理重大質(zhì)量事故。 （ 2）確定工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責(zé)和分工，對監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率為 100%，并且無重大 質(zhì)量事故發(fā)生。 （ 2） 負(fù)責(zé) 煉鋼、軋鋼、鍛造、生產(chǎn)輔助設(shè)施 及其它設(shè)施 的設(shè)備安裝監(jiān)理工作。分主干道、次干道和車間引道，主干道寬為 14m，次干道寬為 12m~7m。 廠房外的輔助設(shè)施車間變電所、水處理設(shè)施、理化分析中心、風(fēng)機(jī)房、煤氣站儲煤場、廢棄物處理、倉庫、廠區(qū)設(shè)施等采用鋼筋混凝土排架、框架、磚混結(jié)構(gòu)。露天棧橋設(shè)有門式吊車，基礎(chǔ)采用鋼筋砼基礎(chǔ)。 （ 3） 柱子系統(tǒng) 除下面 4 個廠（車間）外其它車間廠房柱基本為混凝土柱。采用輕鋼結(jié)構(gòu)。 鉚焊車間軸線面積 4896m2。最大長度 264m，最大跨度為 108 m。采用輕鋼結(jié)構(gòu)。 精整熱處理車間建筑軸線面積 143100m2。 連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)為鋼筋基礎(chǔ)大塊式；地基采用樁基。 煉鋼主廠房柱下柱采用工字型斜腹桿雙肢柱，上柱采用實腹式工字型截面，柱腳插杯口。 煉鋼廠主 廠房鋼結(jié)構(gòu) （ 1）屋面系統(tǒng) 煉鋼小高跨屋面梁采用焊接工字梁。 工業(yè)爐： 步進(jìn)梁式加熱爐 2 座，均熱爐坑 12 個，緩冷坑 38 個，利舊搬遷的車底式爐 6 座。13~60mm棒材精整機(jī)組、 216。打包工段安裝兩臺打包機(jī)，每臺打包機(jī)配備一座液壓站。剪切工段安裝兩臺液壓剪切機(jī)，每臺液壓剪配備一座液壓站。 精整熱處理車間： 216。90~310mm 鋸切機(jī)組、七輥矯直機(jī)組 表面處理車間： 主要設(shè)備包括：棒材拋丸機(jī)、隧道式酸洗生產(chǎn)線、壓緊打捆機(jī) 鍛壓系統(tǒng)： 搬遷原有的一臺 和二臺 3t 的電渣爐，新建 10t、 15t、 30t、50t 和 100t 電渣爐各一臺。采用全鋼結(jié)構(gòu)。上段柱一般采用工字形實腹柱。 煉鋼連鑄 主廠房 內(nèi)的水管廊、電纜隧道均采用防水混凝土。 采用鋼筋混凝土柱、鋼吊車梁、鋼墻面、鋼屋面。最大長度 408m，最大跨度為 99m。 鋼絲廠建筑軸線面積 23652m2。采用鋼結(jié)構(gòu)柱、 鋼吊車梁、鋼墻面、鋼屋面。最大長度 10 96m，最大跨度為 5 42m。 （ 2）吊車梁系統(tǒng) 軋鋼車間 吊車梁采用實腹焊接工字型截面，吊車梁長度基本為 12 米，廠房邊列處 設(shè)置輔助桁架。 本系統(tǒng)設(shè)有兩個旋流井分別為 ?20m、 ?18m，深約 20 米，旋流井采用地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)。 廠房內(nèi)電爐主控室、車間調(diào)度室、 LF 主控室、 VD/VOD 主控室、電爐液壓站、LF 液壓站、 VD/VOD 液壓站、 VD/VOD 真空泵房、滑動水口裝配間、煉鋼廠辦公樓、連鑄配水室、潤滑站、液壓站、設(shè)備維修間、為鋼筋混凝土框架、磚混結(jié)構(gòu)。 道路采用瀝青路面。 總建筑面積 721731 ㎡，其中煉鋼 廠房 157212 m 軋鋼 廠房 445023m鍛造 廠房 66888m 生產(chǎn)附助設(shè)施 11 29386m2，其它 23214 ㎡。 工期控制目標(biāo)：除建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程延期和不可抗力造成的影響外，將工期控制在計劃目標(biāo)內(nèi)。 13 項目監(jiān)理部 組織 機(jī)構(gòu)圖 鋼結(jié)構(gòu)組 總監(jiān)理工程師 工藝設(shè)備組 電氣儀表組 管道監(jiān)理組 筑爐組 公司主管副總經(jīng)理 總監(jiān)辦公室 總監(jiān)理工程師代表 （土建、鋼結(jié)構(gòu)、市政） 總監(jiān)理工程師代表 （設(shè)備、電氣、儀表安裝） 監(jiān)理部行政管理 測量監(jiān)理工程師 造價監(jiān)理工程師 合同文檔管理員 進(jìn)度管理工 程師 安全監(jiān)理工程師 土建組 市政組 14 5. 監(jiān)理人員 的 崗位職責(zé) 公司主管副總經(jīng)理職責(zé) 代表公司管理項目監(jiān)理部，協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系，處理業(yè)主的抱怨 總監(jiān)理工程師職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)全面履行《委托監(jiān)理合同》。 （ 9）下達(dá)工程開工令、停工令、復(fù)工令。 （ 17）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 （ 2）參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考；督促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；編寫監(jiān)理細(xì)則。 （ 9）參與承包單位申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單 ；交總監(jiān)審核簽認(rèn)。 （ 5）編寫監(jiān)理工作日記，填寫監(jiān)理旁站工作記錄，準(zhǔn)備工地會議資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。這些文件是承包商和業(yè)主共同承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù)的文件，因此也是各方應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。也就決定了冶金工程質(zhì)量本身的特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、具有質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性較大等。在總開工令下達(dá)之前，舉辦由項目經(jīng)理、技術(shù)主管及其它技術(shù)人員等參加的學(xué)習(xí)班，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的控制工作。 ● 對施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，達(dá)到設(shè)計要求后才準(zhǔn)許承包人繼續(xù)施工。資料真實可靠，頻率和評定符合要求， 25 試驗資料要及時整理和歸檔。合格后給予簽證，有問題的按情況返工或補(bǔ)救。檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技 術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。產(chǎn)品要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求。 ● 鋼材使用前應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，抽取試樣做力學(xué)性能試驗；當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼材進(jìn)行化學(xué)成分檢驗或其它專項檢驗；如需焊接時，還應(yīng)做可焊接性試驗，并分別提供相應(yīng)的試驗報告。 ● 各種類型的砼外加劑、摻合料使用前，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定中的要求進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試并出具試驗報告和摻量配合比試配單。管道工程中的其它專業(yè)工程使用的材料和設(shè)備等產(chǎn)品按現(xiàn)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行進(jìn)場檢驗、驗收，并留有相應(yīng)文字記錄。 ● 各種設(shè)備和閥門等產(chǎn)品應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證書和標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范有要求的檢測、實驗報告。要求施工承包單位做到： ● 必須設(shè)置質(zhì)檢部門，配備各級專業(yè)專檢人員，在人員素質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定幷滿足實施檢查和質(zhì)量管理工作的需要。對于隱蔽工程和關(guān)鍵工鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗申報制度，認(rèn)真填寫報表，幷附相關(guān)自檢記錄，提