財務(wù)經(jīng)理個人述職報告模板(存儲版)
【正文】 2800 萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo) 。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況 。 最后，還想說兩點(diǎn)： 一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合 。 四是要強(qiáng)化財務(wù)管理的數(shù)字化。 三、存在的主要問題和不足： 20xx 年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部門之間相互溝通的還不夠 。財務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。我司全年資金上存率為 98%。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價。 (二 )繼續(xù)以 xx 網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行全成本管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。 五、加強(qiáng)財務(wù)核算基礎(chǔ)工作 對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息 550條。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面 還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時等。推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。 通過財務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。 強(qiáng)化預(yù)算管理。針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 。 財務(wù)經(jīng)理個人述職報告模板【篇一】 20xx 年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。 抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼 2 億元。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。 強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制 20xx 年度全面 風(fēng)險體系建設(shè)報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。上劃資金 6800 多萬元。 六、
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