行政部全年工作計劃(存儲版)
【正文】 信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使 20__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。進(jìn)一步加強(qiáng)信息 的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 ： （ 1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 員工行為禮儀教育培訓(xùn)。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。 加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。 企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。 行政部全年工作計劃四 對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：盤點、也是對自己的一種鞭策。 二、具體實施方案： __年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； __年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改； __年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。具體如下： （ 1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。 考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的 整個流程。 三、工作內(nèi)容（職責(zé)） 結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點： （ 1）配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商 工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補(bǔ)充； （ 2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名； （ 3）熟悉行政工作的整個運(yùn)程： 日?？记? 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設(shè)備的使用與維護(hù) 文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)
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