【正文】 施工管理部署 組織管理建設 項目部的職能管理組的全體成員遵守本崗位職責認真履行工作義務，充分發(fā)揮團隊精神、集體管理能力對自己負責，對工程負責、對業(yè)主負責。 ③ 項目部人員編制相對穩(wěn)定，長期共同默契工作，項目經(jīng)理、 技術負責人 27 以及主要部門負責人保證按資格預審時申報人員到位，并且不中途換人，特殊情況需要臨時變換，我們會提前通知甲方代表征得意見，并及時調換水平相當?shù)娜藛T替換。以分項工程保證分部工程、以分部工程保證整體工程，嚴格計劃落實。 大型機械設備進場、退場計劃 機械設備名稱 進場時間 退場時間 土方挖運機械 塔 吊 混凝土泵車 龍門架 29 施工工期控制 總工期控制 計劃開工時間： 2021年 7月 10日； 竣工驗收時間： 2021年 12月 1日； 總工期： 336 天要求； 關鍵工作工期控制 基礎工程： ～ 主體 結構工程： ～ 外裝修工程： ～ 水暖 系統(tǒng)安裝： ～ 電氣安裝工程： ～ 竣工驗收： 進度計劃 橫道圖 圖 (見附圖 ) 管理組織的協(xié)調 建設單位與施工單位工作協(xié)調 在施工中遇到的需甲方協(xié)調解決的問題，以書面報告的形式同時上報甲方，并抄送監(jiān)理單位，以求得問題的快速解決。 進入施工現(xiàn)場的施工材料、成品、半成品主動向監(jiān)理工程師提供檢驗、檢測報告，取保使用合格材料，保證成品質量， 實現(xiàn)質量管理目標。 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。 項目管理團隊建設 總承包管理的落實是項目經(jīng)理部的集體素質的體現(xiàn)，公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行駛職 權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理，實現(xiàn)企業(yè)對 齋堂軍餉養(yǎng)老中心 工程 公司對業(yè)主的工期、質量、安全等承諾。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使 齋堂軍餉養(yǎng)老中心 工程 的工期、質量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達到工程建設的 最優(yōu)化目標。 本工程項目工作量大 ，專業(yè)施工隊伍相對集中，如： 室外綠化、市政工程等的招投標工作和設備材料選擇和采購工作，需要總承包商給予建設單位大力支持和提供被選單位，我們會主動協(xié)助業(yè)主編制所有后續(xù)的專業(yè)性的招標文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。根據(jù)管理目標進一步編制“質量計劃”，根據(jù)工程特點策劃設置質量控制點，從工序入手、作好分項工程、分部工程管理管理，保證整體工程質量標準，實現(xiàn) 目標管理。加工定貨由專業(yè)工程師和項目 技術負責人 共同 負責確認，保證質量優(yōu)良、數(shù)量精確、加工及時、配套供應滿足施工進度要求。??） 電動機銘牌額定功率（ — — 率 型塔吊電動機銘牌暫載 — — ） 時電動機的設備容量（ — 換算到 — 其中： KW Pe JL JC KW JC Pe KW JC JC Pe Pe 39。 臨水方案 （ 1）總水源：施工現(xiàn)場水源由 西南 側水井引入泵房，后再進入現(xiàn)場做管網(wǎng) 。 ① 施工臨水總量計算 （ 1）計算公式 ： q1=K1Σ (T1 .t) K2/（ 8 3600） q1—— 施工用水量（ L/S） K1—— 未預計的施工用水系數(shù)（ — ） Q1—— 年（季）度工程量（以實物計量單位表示） N1—— 施工用水定額 T1—— 年（季）度有效作業(yè)天數(shù) t—— 每天工作班數(shù) k2—— 用水不均衡系數(shù) （ 2）工程實物工程量及計算系數(shù)確定 由于工程結構施工階段相對于裝修階 段施工用水量大，故 Q1 主要以混凝土工程量為計算依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計混凝土實物 季 工作量約為 20210 立方米，混凝土為（商 39 混）不考慮現(xiàn)場攪拌，擬定結構及前期階段施工工期為 40 天；每天按照 各工作班計算；因此： K1= Q1=20210 立方米， T1=300 天 ， t = 班 ， k2=， （ 3）工程用水計算 q1=K1Σ (T1 .t) K2/（ 8 3600） = (8 3600） (20210 40/85 ) = L/s ② 施工工地生活用水 （ 1）計算公式 q3=（Σ P2N3K4） /（ t 8 3600） q3—— 施工工地生活用水量（ L/S） P1—— 施工工地高峰晝夜人數(shù)（擬定 100 人）； N2—— 施工工地生活用水定額（ 40 升 /人 .班） t—— 每天工作班數(shù)（班） k3—— 用水步均衡系數(shù)（ — ） （ 2）工人生活用水系數(shù)確定 生活區(qū)生活用水定額其中包括：衛(wèi)生設施用水定額為 25升 /人； 食堂不設在施工現(xiàn)場，故不考慮 ；生活區(qū)不設立在施工現(xiàn)場，故不在此考慮。 ③ 管道安裝坡度均按施工及驗收規(guī)范執(zhí)行 ,給水管試水壓力按工作壓力的 倍進行 ,注水 30 分鐘 ,不滲不漏為合格。 現(xiàn)場圍墻及道路 本工程施工現(xiàn)場根據(jù)建設單 位提供的施工用地范圍和現(xiàn)場情況，該工程施工可利用的場地十分緊張 ， 周邊可利用的臨時場地有限 。圍墻、道路嚴格執(zhí)行環(huán)境保護和文明施工安全生產(chǎn)的原則，控制有關污染。 ⑤ 冬季施工時應作好防凍漲工作。室外埋地管埋深不少于 米。樓層施工用水采用橡膠軟管接至施工用水點。 39。 o s100/39。建立 齋堂軍餉養(yǎng)老中心 工程 測量管理領導小組，配備技術精湛、責任心強的測量工程師負責該項工程的施工測量工作，根據(jù)《施工測量方案》制定工作計劃，建立施工、檢查、驗收完善的手續(xù)，滿足工程施工的精度要求。在投標施工組織設計的基礎上及時深化、調整業(yè)主關心的重點方面，編制專項施工方案指導施工，向業(yè)主準時提供有關備案技術文件。讓各方按統(tǒng)一的思路在總工程進度計劃內去安排工作，對保證工程總進度計劃的落實。充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)公司為工程總承包配套服務。 建立總包管理協(xié)調體系 公司職能部門派駐專業(yè)技術工程師、質量工程師指導 協(xié)助項目管理，為項目經(jīng)理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。 各項工序和過程檢查驗收保證報驗手續(xù)齊全，滿足保證資料管理要求和真實有效。在會上由項目部和監(jiān)理公司匯報生產(chǎn)進度完成及質量情況，并向建設單位提出需甲方協(xié)調 30 解決的問題；同時建設單位對上周由施工單位書面報告提出的問題和例會上提出的問題進行答復，無法當場拍板的問題經(jīng)會后研究，及時給予答復。 土 方工程機械設備 本工程基礎底標高為 米，基礎施工階段土方工程為專業(yè)施工隊伍進行，待開工進場后，根據(jù)施工部署安排，合理協(xié)調施工作業(yè)和施工順序。 基礎施工的順序以框架柱 和基礎外墻條基施工為主線。 ② 項目經(jīng) 理部主要的管理人員，高度重視以對建設單位認真負責的態(tài)度，選派該項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)意識強，有嚴格的組織能力和管理水平，有同類工程建筑施工經(jīng)驗，過去承建的工程多次被評為國家和地方的品牌工程，并獲多項榮譽，同時得到業(yè)主和監(jiān)理單位的好評。 工程質量保修管理目標 工程竣工驗收后，嚴格按國家對工程質量保修有關規(guī)定實行工程保修。 安全目標 嚴格執(zhí)行各項安全保障措施，不發(fā)生安全責任事故，杜絕重傷、死亡事故，杜絕火災和人 員中毒事故，貫徹 OHSAS18000 職業(yè)安全衛(wèi)生體系，事故發(fā)生頻率為零。 項目管理目標 質量目標 質量目標為：滿足施工合同規(guī)定的 合格標準， 并 爭創(chuàng)長城杯工程。 （ 15） 生產(chǎn)計劃員 負責編制工程進度計劃。 （ 11） 物資采購員 對分供方進行考察。 2）計劃組織分部分項工程施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，組織技術交底，使分部分項工程達到規(guī)定標準。制定試驗計劃，組織工程技術歸檔資料管理工作。 5）負責現(xiàn)場文明施工的宣傳。 4）對施工生產(chǎn)所需各種資源利用進行協(xié)調，充分發(fā)揮最大效益。 6）確定管理總目標和對階段目標進行分解，檢查落實。 ⑤ 項目管理保證體系：工程質量管理、環(huán)境管理、安全職業(yè)健康管理執(zhí)行保證體系，項目部建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康保證體系管理組織與專職人員，確保企業(yè)形象，落實管理目標。 ① 組織機構管理人員的長期穩(wěn)定充分體現(xiàn)協(xié)作的力量 18 項目經(jīng)理部的主要管理人員是長期共同工作，配合默契，工作求實高效，施工經(jīng)驗豐富，選派具有國家一級項目經(jīng)理資質的項目經(jīng)理。 地基施工和結構施工期間要配備足夠的人員，并保證人員不得出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，滿足結構施工要求。結構施工時設置 1 臺 塔吊 和 1臺龍門架 ，保證頂板的鋼筋、模板、架子、 砌體、 混凝土施工的垂直運輸，在保證各項工序施工速度的條件下也減少勞動力的勞動強度，發(fā)揮機械化作用，同時有利于進場的材料設備及時運到施工作業(yè)面，解決施工現(xiàn)場窄小，保持場容場貌整潔、合理，作到文明施工安全生產(chǎn)。周邊的設施和交通對運輸各種大型設備和建筑材料比較困難，運輸難道較大 。 施工工期緊張： 由于本工程工期緊， 砌筑量非常大 ， 屋面工程比較復雜，外裝修貼磚面積較大 ；對于該工程 樓座多 層數(shù)少的特點 ，工期緊張不能夠使投入的工具周 轉使用的特點比較突出。保證施工隊伍優(yōu)良好的正常生活環(huán)境，滿足施工要求，體現(xiàn)企業(yè)形象。在工程竣工驗收后，配合建設單位及時辦理工程備案手續(xù)，并提供合格的工程竣工圖和保證資料，按建設單位要求的套數(shù)提供給建設單位，保證工程及時投 14 入使用。 主干管管徑為φ 100 鋼管，管網(wǎng)按樹枝狀管網(wǎng)布置 ，保證施工和消防用水。在現(xiàn)場配備足夠的加工設備，組建專職配套加工隊伍，配合施工現(xiàn)場加工，保證構件使用和完善的管理，保證工程進度、質量。 散水及其他做法 本工程散水應與室外工程整體考慮，必須考慮散水坡度和室外道路整體效 12 果，并與外墻之間均設 20mm 寬伸縮縫，縫內填油膏，散水坡 應與 外道路有機的結合。外門采用塑鋼門，外窗采用白色塑鋼中空玻璃 5+12+5 均為節(jié)能塑鋼保溫門窗。屋面防水層做法應符合國家《屋面工程質量驗收規(guī)范》，（ GB502072021）做法詳見做 法表。 外墻厚度為 370mm,內墻厚度為 240mm。 3 配電系統(tǒng) 配電采用 TNS系統(tǒng)。 12 砼環(huán)境要求 基礎底板、梁、外墻 及外露結構為二 b類、 衛(wèi)生間等潮濕環(huán)境房間為二 a類， 其他為一類 。 基礎底標高為 米 ,3:7 灰土墊層厚度為 450mm。 宿舍、辦公室、值班室、餐廳 、活動室、走道、樓梯 等 裝修：地磚 地面，墻體為 刮膩子 涂料 ，頂棚 涂料頂棚； 衛(wèi)生間 、洗衣房、盥洗室、更衣室、淋浴間 等有水房間 涂料頂棚只有 7衛(wèi)生間采用 PVC 吊頂 ， 墻面為涂料飾面磚墻面、地面為防火地磚地面。主體為 磚混結構 ，屋面有 青瓦屋面和混凝土上人屋面 ，外墻為 飾面磚和涂料面層 、 外門窗均為塑鋼門窗 。 安全目標：輕傷事故頻率控制 3‰以內，杜絕重傷、死亡事故發(fā)生頻率為零。 1 齋堂軍餉養(yǎng)老中心 工程 施工組織設計 齋堂軍餉養(yǎng)老中心 施工組織設計的編制， 依 建設單位 提供的 齋堂軍餉養(yǎng)老中心工程 圖紙和 雙方簽定該 工程 的合同 文件；以及國家現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準，頒發(fā)的法規(guī)性文件；地方規(guī)程、標準和公司企業(yè)標準、管理程序文件及作業(yè)指導書等編制而成。 分部分項工程達到一次驗收合格率 100%。本工程 為二級民用建筑 ，設計使用年限 50 年 ， 耐火等級為二級 ，抗震設防烈度為 7 度 。男生標間 23 間，女生標間 86間。 基礎設計采用 條形 基礎 ，下部為大放角砌筑 ， 地下采用燒結頁巖實心磚砌筑，地上采用燒結頁巖多孔磚 ；地基基礎持力層綜合考慮地基基礎承載力特征值≥ 8 260Pa。 結構主要設計要求概況： 序號 項目名稱 內 容 1 結構類型 主體結構 磚砌體結構 基 礎 條形 基礎 2 抗震等級 抗震設防類型 丙類 3 混凝土強度等級 梁、板、構造柱、樓梯 C25 4 基礎結構 斷面尺寸 3:7 灰土墊層 厚度 240 基礎墻體 高度 1610 圈梁尺寸 240 2 370 240 5 主體結構 斷面尺寸 樓板厚度；梁、柱斷面； 樓板： 120 構造 柱 ： 240 2 240 370、370 370 梁： 200 2 240 2 200 400、 240 400、 370 1000、 370 1250 6 磚砌體 地下 燒結頁巖實心磚 地上 燒結頁巖多孔磚 尺寸 外墻寬為 370，內墻寬為 240 7 結構砌筑砂漿 水泥砂漿、混合砂漿≥ 9 9 鋼筋類別 I 級 HPB235 焊條 E43 II 級 HRB335 焊條 E50 Ⅲ HRB400 焊條 E55 10 鋼筋接頭 主筋直徑≤ 14mm 綁扎搭