【正文】 防盜工作。 第二條 物料盤點的主要內(nèi)容包括：物料數(shù)量、倉庫管理、進出料手續(xù)等。 （ 1）、 G107： K2278+543~K2297+281，共 公里。 ，裝備能使用的，繼續(xù)使用； 不能使用的，經(jīng)甲方鑒定確認，辦理報廢手續(xù)，由甲方重新配發(fā)，原裝備交回甲方。 ，使用不當或保管不善造成裝備損壞、丟失，乙方需重新購置，重新購置的裝備歸甲方所有。 第四章、 日常保養(yǎng) 、小修專項作業(yè)項目預算 “中心 ”針對接養(yǎng)路線任務(wù)，根據(jù)實際情況，編制 市區(qū)中心區(qū)域 還貸公路 養(yǎng)護線路養(yǎng)護費用 預算 。 第四條 工程完工后的剩余物料，必須交回倉庫入庫保管。 第六條 倉庫保管是物料保管的重要手段，項目部必須設(shè)專人負責物料保管工作。采購時認真核對物料名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、需求數(shù)量、預算價格、進貨時間等資料，確保采購的物料符合并滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計和施工要求。 四、 物料管理辦法 總則 第一條 物料管理是指物料采購、驗收、保管、使用的全過程管理，同時還包括物料盤點及信息化管理等。 第二條 機械設(shè)備盤點以計劃財 務(wù)部的固定資產(chǎn)盤點表為依據(jù)，對 ”中心 ”所有在冊機械設(shè)備進行盤點。 機械設(shè)備的報廢管理 第一條 機械設(shè)備報廢分提前報廢、到期報廢和延期報廢三種。 第六條 對明顯損害 ”中心 ”利益的租賃合同， ”中心 ”有權(quán)否決，并追究相關(guān)人員的責任。 機械設(shè)備的租賃管理 第一條 機械設(shè)備租賃分內(nèi)部租賃（內(nèi)部調(diào)撥）、對外出租、向外租用三類。 第三條 使用單位負責對其使用的機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，物料機械管理中心負責監(jiān)督；物料機械管理中心負責對其管理的機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)， 公路養(yǎng)護項目部 負責監(jiān)督。 第六條 機械設(shè)備調(diào)撥或富余退回 ”中心 ”時，由物料機械管理中心負責組織交驗工作。驗收時形成驗收意見，驗收完后做好建檔工作。 第六條 物料機械管理中心對內(nèi)主要協(xié)助 公路養(yǎng)護項目部 進行機械設(shè)備采購管理，同時負責機械設(shè)備調(diào)撥、維修鑒定、配件采購、技術(shù)改造和培訓、使用監(jiān)督等，并負責瀝青拌和站及水泥砼拌和站、 ”中心 ”特種機械設(shè)備、路面專業(yè)機械設(shè)備等的管理工作；對外主要負責協(xié)助 ”中心 ”開展相關(guān)設(shè)備的經(jīng)營工作，使 ”中心 ”機械設(shè)備發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。 安全生產(chǎn)檔案管理 第一條 安全生產(chǎn)檔案是各項目部在安全生產(chǎn)管理工作中形成的文字、圖像、聲音等各種原始記錄。 第二條 “中心 ”安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案的基本預案由 公路養(yǎng)護項目部 負責編制 (詳見附件《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》 )，分項預案由各項目負責編制并報備公路養(yǎng)護項目部 。 第十八條 項目部必須確保安全勞保用品、交通安全設(shè)施等按需投入。 第十一條 各種機械設(shè)備操作實行專機專人，嚴格按操作規(guī)程操作。 第五條 養(yǎng)護作業(yè)人員在 公路 上進行人工保潔作業(yè)時，前進方向應(yīng)迎著來車方向，并隨時注意來車動態(tài)，遇有險情及時躲避。 ”中心 ”所有生產(chǎn)管理人員和技術(shù)工人必須經(jīng)崗前培訓后方可上崗作業(yè)。 第五條 “中心 ”以簽訂安全生產(chǎn)責任狀的形式，落實責任到人。 第四條 作業(yè)時必 須嚴格按有關(guān)規(guī)范要求和 ”中心 ”制定的操作規(guī)程施工。項目部必須設(shè)立專門的檔案室保存各類資料。 （ 7） 、 小修專項作業(yè)項目 驗收管理 第三十 六 條 小修專項作業(yè)項目 完工后，項目部必須將 工程完工信息及時報送 公路養(yǎng)護項目部 ，以便 ”中心 ”及時掌握工程完工情況。 第 二十九 條 工程變更原則上都必須經(jīng) ”中心 ”審批，由項目部按規(guī)定報送變更資料經(jīng)業(yè)主批準后方可實施。 第二十 二 條 項目部必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，鋼材、水泥、瀝青等進場必須附 出廠合格證書，原材料進場后必須按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求送檢，杜絕不合格物料投入使用。對于技術(shù)難度不大和工程量較小的 小修專項作業(yè)項目 ，則由項目部直接進行設(shè)計圖紙核查。 第 八 條 小修專項作業(yè)項目 開工前必須進行安全交底，安全交底工作由項目部組織。 第 三 條 小修專項作業(yè)項目 的管理主體是項目部。 第十一條 日常保養(yǎng) 應(yīng)貫徹預防為主、防治結(jié)合的養(yǎng)護方針，并加強技術(shù)管理。 （ 2） 、 養(yǎng)護 管理 第七條 日常保養(yǎng) 作業(yè)應(yīng)按照行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范和 ”中心 ”制定的《 公路日常保養(yǎng) 作業(yè)操作規(guī)程》 等要求，認真組織作業(yè)，規(guī)范施工管理，不斷提高養(yǎng)護專業(yè)化、規(guī)范化水平。 日常保養(yǎng) 管理辦法 （ 1） 、 計劃管理 第一條 “中心 ”的 公路 日常保養(yǎng) 工作實行計劃管理。 第二條 對養(yǎng)護 作業(yè) 實行制度化、規(guī)范化、標準化管理，以確保養(yǎng)護品質(zhì)穩(wěn)定，突出 “中心 ”養(yǎng)護品牌形象。 各部室 職能劃分詳見下圖所示 ： 序號 部 室 職責內(nèi)容 1 辦公室 制定生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)成本績效管理 ，后勤管理。 第三章、 日常保養(yǎng) 、小修專項 作業(yè) 組織方 案 第一篇、 組織 保證體系 一 、 由“中心”領(lǐng)導小組牽頭，按照項目管理模式， 成立 “中心 ”公路養(yǎng)護項目部 ， 組織架構(gòu)如下： “中心 ”公路養(yǎng)護項目部 二 、 擬投入 人員及 機械設(shè)備 “中心 ”新成立公路養(yǎng)護項目部 ，在工程 實施 向 公路 養(yǎng)護轉(zhuǎn)型過程中，結(jié)合工程施工管理、工程 維修 的經(jīng)驗，虛心學習各地方公路局、路面保潔保養(yǎng) 公司 的工作方法 、 管理 經(jīng)驗， 組織相關(guān)技術(shù)人員進行公路橋梁養(yǎng)護學習， 初步形成一個養(yǎng)護 管理體系。 附 件 一 ： 《公路巡查與 日常保養(yǎng) 作業(yè)合同書》 （參考范本） 《養(yǎng)護小修專項作業(yè)合同書》 （參考范本） 第 二 章 養(yǎng)護范圍 、內(nèi)容 一、養(yǎng)護范圍 “中心 ”接養(yǎng)公路 G107 線龍獅公路 （麗清花園至銀盞收費站） 、 Y005線銀分公路 （銀盞坳至分水嶺）。 “中心 ”根據(jù)養(yǎng)護內(nèi)容、路線，在洲心基地設(shè)置 “中心 ”公路養(yǎng)護項目部，在 G107 龍獅公路 K2287+800 右側(cè)半邊月村一民用住宅設(shè)置養(yǎng)護駐點（該駐點為兩層樓房建筑 ，院內(nèi) 占地 面積約 350 m2） 。 “中心”領(lǐng)導小組 養(yǎng)護項目部 辦公室 主管領(lǐng)導：張志偉 安全技術(shù)巡查組 人工 保潔組 路面機械清潔組 小修專項作業(yè)組 （ 2） 、掃路車 3 臺 ：大車 1 臺，小車 2 臺 。 4 路面機械清 潔組 機械化養(yǎng)護發(fā)展規(guī)劃，機械成本核算、臺賬管理，路面保潔安全作業(yè)管理。 小修專項作業(yè) 指公路及其附屬設(shè)施的各種小規(guī)模病害或障礙的處治工程，主要包括對輕微病害的小修保養(yǎng)，以及一般病害、缺失、障礙等現(xiàn)象的恢復性、重置性或預防性等維修、處置工程。 第四條 日常保養(yǎng) 計劃分為年度養(yǎng)護工作計劃、季度養(yǎng)護工作計劃、月度養(yǎng)護工作計劃和周養(yǎng)護工作計劃四類。 日常保養(yǎng) 作業(yè)原則上應(yīng)按制定的計劃實施。 日常保養(yǎng) 類計量分總額包干和按實計量兩種，項目部應(yīng)及時做好同 業(yè)主 的計量工作。 （ 2） 、 小修專項作業(yè)項目 管理 第 五 條 “中心 ”所有的 小修專項作業(yè)項目 均須經(jīng)開工批準后方可開工。 第 十一 條 “中心 ”公路養(yǎng)護項目部 負責對項目工 程進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。對于技術(shù)含量較高或采用新技術(shù)施工的工程， 公路養(yǎng)護項目部 應(yīng)進行實時指導。對于不合格產(chǎn)品，必須進行返工處理。 第三十 二 條 工程計量的主 體是項目部， 小修專項作業(yè)項目 責任人負責核實和確認現(xiàn)場工程數(shù)量，再由項目部報監(jiān)理工程師和業(yè)主進行簽認。 第 三 十 九 條 項目部應(yīng)將驗收結(jié)果包括驗收證書等及時報備 公路養(yǎng)護項目部 。 第四十 六 條 工程檔案資料由項目部負責整理和編制，其中施工原始記錄等資料必須與工程施工同步完成，竣工資料必須按要求及時完成編制。 二、 安全生產(chǎn)管理辦法 總則 第一條 “中心 ”安全生產(chǎn)管理的指導方針是以人為本，安全第一，預防為主。 第七條 “中心 ”安全生產(chǎn)歸口管理部門為 公路養(yǎng)護項目部 。 現(xiàn)場施工安全管理 第一條 封路作業(yè)時，應(yīng)按 公路 交通管理部門要求編制現(xiàn)場交通管制方案，方案經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后報 公路 交通管理部門批準并取得相應(yīng)施工許可證后方可封路作業(yè)。遇有特殊情況如清障救援或搶險時，必須注意安全，做好