【正文】 加強(qiáng)配合與協(xié)作，施工過程中，及時(shí)將現(xiàn)場實(shí)際情況及現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 24 計(jì)人進(jìn)行溝通，協(xié)助設(shè)計(jì)人做好設(shè)計(jì) 圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價(jià)，為建設(shè)單位節(jié)約資金；邀請?jiān)O(shè)計(jì)人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收，聽取他們的意見與建議，對設(shè)計(jì)人提出的好的建議結(jié)合工程實(shí)際加以實(shí)施，對檢查中提出的問題加以整改。 2）原則上自上而下內(nèi)外平行施工，在此原則上提前完成衛(wèi)生間、設(shè)備間的裝飾工程。 2）結(jié)構(gòu)施工正值夏季，氣溫較高，混凝土施工時(shí)多留置同條件試塊，滿足拆模要求的模板作到及時(shí)拆除，為砌筑提前進(jìn)入創(chuàng)造條件。 基礎(chǔ)階段： 1）該工程地下室施工量所占比例大，施工工序多，在安排地下室施工時(shí)要加大勞動力，縮短施工周期，保證地下室施工在雨季前完成。 2）我單位將熟練掌握總分承包合同的內(nèi)容，簽定安全生產(chǎn)條款，各分承包單位應(yīng)有專職安全員負(fù)責(zé)各自的施工安全工作，并服從總體施工安全的安排。 3）分承包單位每天的施工作業(yè)時(shí)間必須跟總承包單位統(tǒng)一的施工作業(yè)時(shí)間相一致，不允許分承包單位在總承包單位規(guī)定的統(tǒng)一施工作業(yè)時(shí)間以外的任何時(shí)間進(jìn)行施工，如確因工藝要求需要連續(xù)作業(yè)時(shí)，必須征得總承包單位的允許并上報(bào)監(jiān)理工程師及招標(biāo)單位批準(zhǔn)，同時(shí)要做好周圍居民及單位的安撫工作，以求他們的諒解，但施工時(shí)也要盡量控制和減小施工噪音污染。為保證整體工程的順利竣工，我單位主要從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理： 1） 按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在分承包方進(jìn)場前，做好所有預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管及穿線、施工腳手架、施工用水用電、材料堆場等前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)絕對保證各種預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管及穿線等施工作業(yè)的優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)確，為分承包項(xiàng)目的施工創(chuàng)造良好的條件。 施工進(jìn)度管理措施 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，在工序科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，我們將各分包施工項(xiàng)目的開始時(shí)間（包括需要提前完成的設(shè)備訂購和加工）、階段完成時(shí)間、與相關(guān)專業(yè)配合接口時(shí)間、完成及驗(yàn)收時(shí)間制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，控制各分包單位按指定的時(shí)間進(jìn)場、進(jìn)料，并定時(shí)召開分包項(xiàng)目工程例會，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，保證分包項(xiàng)目的施工處于整體計(jì)劃調(diào)控之中。 2）組織分承包單位學(xué)習(xí)總包合同，宣講合同，了解招標(biāo)單位及總包的要求和目標(biāo)，增強(qiáng)合同觀念，按合同辦事。 對分包項(xiàng)目，總包將從施工程序、進(jìn)出場和設(shè)備材料訂購加工及安裝時(shí)間、施工場地和臨時(shí)設(shè)施使用、場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料使用、場內(nèi)垂直水平運(yùn)輸、施工作業(yè)接口等方面實(shí)施全面管理、服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)工作。 裝修階段會同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進(jìn)度與整體效果的要求，進(jìn)行樣板間驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施工進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理電氣專業(yè)給排水專業(yè)土建專業(yè)機(jī)電部土建部材料部辦公室技術(shù)部安全部工程部預(yù)算部質(zhì)檢部試驗(yàn)員資料員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理電氣專業(yè)給排水專業(yè)土建專業(yè)機(jī)電部土建部材料部辦公室技術(shù)部安全部工程部預(yù)算部質(zhì)檢部試驗(yàn)員資料員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理電氣專業(yè)給排水專業(yè)土建專業(yè)機(jī)電部土建部材料部辦公室技術(shù)部安全部工程部預(yù)算部質(zhì)檢部試驗(yàn)員資料員魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 17 度。 3）項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。 健全試驗(yàn)管理制度。 裝修階段選用龍門架作為垂直運(yùn)輸工具。工地現(xiàn)場臨設(shè)要滿足《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》要求，搭設(shè)以庫房、加工棚及材料堆放為主，為減少占用施工現(xiàn)場，在庫房及加工棚內(nèi)均采用承重貨架，上鋪雙層 50mm厚木板，其上作為木材、電工材料及水暖等材料的堆放場所。滿足高層水壓要求。 魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 9 施工方案統(tǒng)計(jì)表（表 31） 序號 方案名稱 編制部門 1 施工組織設(shè)計(jì) 由技術(shù)部門匯總 2 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量部 3 鋼筋工程方案 技術(shù)部 4 模板設(shè)計(jì)方案 技術(shù)部 5 混凝土方案 技術(shù)部 6 防水施工方案 技術(shù)部 7 臨時(shí)用水方案 水電專業(yè) 8 臨時(shí)用電方案 水電專業(yè) 9 測量方案 技術(shù)部 10 試驗(yàn)方案 技術(shù)部 11 計(jì)量方案 技術(shù)部 12 土方施工方案 技術(shù)部 13 資料目標(biāo)設(shè)計(jì) 質(zhì)量部 14 外腳手架施工方案 技術(shù)部 15 現(xiàn)場文明施工措施 工程部 16 現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 工程部 17 安全防護(hù)措施 工程部 18 環(huán)境保護(hù)措施 技術(shù)部 19 環(huán)境衛(wèi)生管理 工程部 20 成品保護(hù)措施 技術(shù)部 21 冬雨期施工方案 技術(shù)部 樣板、樣板間計(jì)劃 為保證工程質(zhì)量，本工程施工中執(zhí)行“樣板引路”制度。 編制質(zhì)量計(jì)劃：技術(shù)工作計(jì)劃依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。用戶采暖按共用立管的分戶獨(dú)立系統(tǒng)分設(shè)，每戶采用中供式（局部采用埋地敷設(shè)）雙管異程式系統(tǒng)，散熱器采用鋼制頻焊翅片管散熱器，每組散熱器上設(shè)溫控閥進(jìn)行室溫控制。 2）消防系統(tǒng)：消防水源為市政自來水供應(yīng)，消防水泵設(shè)在地下一層泵房內(nèi)，各樓梯間均設(shè)消防暗箱。 5樓 建筑面積 ，建筑基底面積 ，其中地上建筑面積 ，地下面積 。 5樓 地上三層，地下一層，建筑高度 。 排水系統(tǒng) 1）本工程生活污水采用芯層發(fā)泡 UPVC排水管。 智能電氣概況 本工程共分為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，電話有線系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，可視對講系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)控系統(tǒng)。 提前做好鋼筋翻樣，模板加工計(jì)劃，材料及周轉(zhuǎn) 料具、機(jī)械、設(shè)備使用計(jì)劃。 I=210/ 3 =400A 可選用 YCL95mm2 電欖 。 5）供水管徑的選擇 干管選 DN100，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活分支管選用 DN DN25鍍鋅鋼管，即能滿足要求。 與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，完成現(xiàn)場的各種辦證工作，使施魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 14 工納入法制化、合理化軌道。對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。 試件短期存放室配置加熱器和水池，試驗(yàn)室完全封閉作好保溫隔熱處理，標(biāo)養(yǎng)砼試塊在拆模后及時(shí)送往實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)。 組織機(jī)構(gòu)框圖： 見下頁圖。 項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開生產(chǎn)會議，對工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 1貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。對所有分項(xiàng)工程，如：鋼筋綁扎的各類連接方式、模板支撐及拉接方式、混凝土澆筑成型后的表面工藝質(zhì)量、各種砌體結(jié)構(gòu)、抹灰、墻面涂料、吊頂、花崗巖及地磚地面、門窗安裝、燈具安裝、各種水暖件安裝等均實(shí)行樣板先行，在征得招標(biāo)人及監(jiān)理工程師認(rèn)可的前提下再進(jìn)行大面積施工。 5）充分保證總包行使權(quán)利，加強(qiáng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，對項(xiàng)目的目標(biāo)，工期、質(zhì)量、安全、場容等方面進(jìn)行控制。 魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 20 3） 工程的關(guān)鍵部位采用“節(jié)點(diǎn)法”控制，按期保質(zhì)完成，給予獎勵 。 4）分承包項(xiàng)目施工過程中，派專人全面監(jiān)督其按計(jì)劃和各項(xiàng)措施組織實(shí)施。 6）各分承包單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，其工作人員必須佩帶我單位統(tǒng)一制作的胸牌，以利統(tǒng)一管理。定期組織招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、各分承包單位參加的工程協(xié)魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 22 調(diào)例會，及時(shí)解決施工中的矛盾及各種存在問題，使我單位在整個(gè)工程施工中起到龍頭作用，以確保各項(xiàng)目標(biāo)兌現(xiàn)。 5） 地下室墻體采用 1200mm寬定型木模板、 100*100木方作楞、ф 14防水對拉螺桿，地下室頂板采用 1200mm寬定型木模板 、 100*100木方作楞、碗扣架支撐，各種材料作到隨用隨進(jìn)。別墅砌筑量、裝修量小， 不 3421計(jì)劃配備垂直運(yùn)輸工具。 安裝階段： 1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，安裝屬于預(yù)留預(yù)埋階段，土建施工時(shí)必須給安裝工序留出足夠時(shí)間，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確、完善。 ○3各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項(xiàng)目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。 3）質(zhì)量配合措施 ○1編制各階段各專業(yè)擬進(jìn)場材料及設(shè)備的詳細(xì)資料上報(bào)監(jiān)理，邀請監(jiān)理和設(shè)計(jì)人對這些材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并將材料設(shè)備樣品存放在樣品室，以便材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)，監(jiān)理對照樣品檢查驗(yàn)收。 3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。 3）現(xiàn)場文檔管理：使用軟件文檔管理系統(tǒng)。（待外圍因素排除后再作詳細(xì)施工計(jì)劃）。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）、分項(xiàng)工程施工方案的集體 交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 七、施工進(jìn)度計(jì)劃 確定分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目 本工程包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、水暖工程、電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程等九個(gè)分部 （子分部）工程。 計(jì)算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用 1）施工詳圖的設(shè)計(jì)： 使用軟件 AutoCAD進(jìn)行專業(yè)制圖。 ○2現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按招標(biāo)文件及北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審查通過后將嚴(yán)格執(zhí)行。 2）工期配合措施 ○1上場后，立即對投標(biāo)階段的施工總 進(jìn)度計(jì)劃按照建設(shè)單位適時(shí)的要求作進(jìn)一步的修改和細(xì)化，具體到每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的每一天、每一層應(yīng)完成的工作內(nèi)容以及各分承包項(xiàng)目的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，將修改細(xì)化后更加完善的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程、各分承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理審查。 總包與設(shè)計(jì)人的關(guān)系 建設(shè)單位對總包單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 裝飾階段： 1）裝飾工程施工必須在結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收后方可進(jìn)入。 A、 B區(qū)正負(fù)零以上均為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式較為簡單，計(jì)劃每施工段一層結(jié)構(gòu)施工周期 8天，每段施工步距 4天，每一整層施工延續(xù)時(shí)間 16天， 45天結(jié)構(gòu)封頂； C區(qū)正負(fù)零以上均為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，斜頂屋蓋，結(jié)構(gòu)形式較為 復(fù)雜，施工段多，計(jì)劃每 3棟別墅施工周期 40天，施工步距 5天，60天 15棟結(jié)構(gòu)全部封頂。 工程施 工隊(duì)伍的選擇：三個(gè)施工區(qū)分別有各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍流水作業(yè)。具體措施如下： 1）施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工的危險(xiǎn)區(qū)域，除由我單位設(shè)置防護(hù)外， 各分承包單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，必須服從總包管理規(guī)定，不得隨意拆除防護(hù)。 2）我單位在各分承包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，按照一定的程序?qū)⑵涫┕さ墓ぷ髅嬉平唤o對方，在各分承包項(xiàng)目施工過程中，我單位將不再安排此工作面內(nèi)的一切施工作業(yè)，直至各分承包項(xiàng)目 竣工交予我單位為止。作為總承包單位，我單位有責(zé)任有義務(wù)也有能力控制好各分承包方施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，我單位將采取一切可能的有效的管理制度與措施為整個(gè)工程的合格順利竣工而努力。 工程管理措施 對每一個(gè)分包項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合，及時(shí)通報(bào)整體施工 安排，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各分包單位之間必須的交叉作業(yè)引起的矛盾，加強(qiáng)各分包單位之間的協(xié)作與配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工。 總體措施與要求 1）制定《工程總分承包管理辦法》，使各分承包單位了解總包的意圖及對他們的要求。施工總承包單位將通過組織協(xié)調(diào)及時(shí)化解各方矛盾，增進(jìn)理解，努力建立一種目標(biāo)一致，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，真誠合作，政通人和的新型的總分包關(guān)系。 對施工圖中存在的問題，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出意見，征得設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍；確定各專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場計(jì)劃，各種材料、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃等。 2）施工部長：具有工程師資質(zhì)，完成過多項(xiàng)工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。 八、現(xiàn)場試驗(yàn)室準(zhǔn)備 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)情況及設(shè)計(jì)要求，建立一座 試驗(yàn)室，內(nèi)分三室，分別為試件短期存放室、放置試驗(yàn)器具及成型試件的操作間、供試驗(yàn)人員辦公的值班室。 鋼筋加工機(jī)械：用于現(xiàn)場鋼筋加工。 2）生活、 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施： 生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場以外，按《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》布置。為充分利用市政水壓 q 2=3500*50**8*3600= L/S，減少管線敷設(shè)量特設(shè)置一臺增壓泵。 施工試驗(yàn)計(jì)劃 :內(nèi)容包括：試驗(yàn)內(nèi)容、部位、數(shù)量、見證試驗(yàn)組數(shù)，試驗(yàn)計(jì)劃編制后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)