【正文】 態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系，預防 并 處理好工期延期， 采用動態(tài)控制原理，對進度進行主動控制 ,以期實現(xiàn)施工進度達到合同規(guī)定的工期目標。 影響施工進度的因素： (1)、相關單 位的影響：工程建設涉及到許多單位和部門，任何一個部門的工作施工后，都將對施工進度產(chǎn)生影響； (2)、設計變更的影響：設計變更是進度的最大干擾因素，它打亂了原定的施工進度計劃，必然會延誤工期； (3)、材料物資供應的影響施工所需要的材料，機具設備如不能按期、按量運到施工現(xiàn)場，或運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響： (4)、資金的影響：施工的順利進行，必須有足夠的資金作保證，如果出現(xiàn)資金短缺，必將會直接影響到施工進度； (5)、不利的施工條件的影響：施工中可能會遇到設計文件未曾考慮到的不利于 施工的困難情況，必然會影響施工進度； (6)、技術因素的影響：施工活動中未能按設計圖紙或規(guī)范標準要求施工，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，處理質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故需要時間，這就必然會影響施工進度； (7)、施工組織不當?shù)挠绊懀含F(xiàn)場勞力和施工機具調(diào)配不當，工序穿插安排不合理等都會影響施工進度； (8)、發(fā)生不可預見事件的影響：施工中出現(xiàn)惡劣氣候、自然災害、戰(zhàn)爭等不測事件時，施工進度就會受到嚴重影響。 工程造價的控制方法 (1)、應要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概 (預 )算、合同的工程量，建立工程量臺帳； (2)、應要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內(nèi)，依據(jù)建設工程施工合同將合同內(nèi)付款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。 合同管理的任務： (1)、對承包合同關系進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證合同當事人的權益： (2)、對工程實施進行有力的合同管理，保證承包人正確履行臺同，保證整個工程按合同規(guī)定有計劃、有步驟、有秩序地施工，防止施工中失控現(xiàn)象發(fā)生； (3)、預防或調(diào)解合同爭議，避免或減少合同爭議造成的損失。 (7)、不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59— 99)進行評價，提出處理意見并限期整改； (8)、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。 信息管理的主要內(nèi)容： (1)、信息編碼：信息編碼是信息管理的基礎，要按照短小精煉、唯一性、可擴充性、邏輯性強、直觀性好等原則，采用組合編碼的方法對所有信息進行編碼。 項目總監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計時，應審查節(jié)能工程施工方案，施工方案必須能確保節(jié)能工程施工質(zhì)量達到設計及國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，否則不得批復。新做修改或變更及其說明應再次歸檔； (5)、對某些沒有存檔價值和存查必要的文件，經(jīng)過鑒別或有關領導批準，可定期銷毀，嚴禁向廢品收購站出售： (6)、所有檔案資料一律不準涂改、弄虛作假，確保資料的真實性、 30 準確性； (7)、文檔資料的收發(fā)、借閱等必須通過資料包管人員并辦理相關手續(xù)： (8)、未經(jīng)領導批準任何部門或個人均不準將文檔資料 外傳、復印或贈送他人。 施工不要全面開花，一處完工后再進行下一處。 (2)、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)： 1)、本著公正、獨立、充分協(xié)商的原則，協(xié)調(diào)處理各種矛盾，形成互相支持、密切配合的良好關系； 2)、運用請示、報告、匯報、說明和信息溝通等方法達到與外部單位之間的協(xié)調(diào)。 進度控制的原則： (1)、在保證工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，確保工程進度達到合同 26)、竣工結(jié)算審核意見書： 27)、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； 28)、監(jiān)理工作總結(jié)。 十 三 、文檔管理 l、文檔包括的內(nèi)容： (1)、文件部分： 1)、各級黨政機關的公文； 2)、上級主管部門或相鄰單位的文件、信件等； 3)、工程前期有關文件； 4)、工程內(nèi)部文件。 十 二 、信息管理 信息管理的目的； (1)、通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以做出科學的決策； (2)、通過掌握、分析、處理信息．以實施對三大目標的最優(yōu)控制； (3)、工程項目建設涉及眾多單位，這些單位都會對項目的實施帶來一定影響。 十一 、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)及控制重點：施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，主要 是 控制“施工人員的不安全行為與物的不安全狀態(tài)”，項目監(jiān)理工程師應督促施工單位做好施工人員的不安全行為及物的不安全狀態(tài)的預防與控制，作好施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有： (1)、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和 23 標準： (2)、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，檢查責任制的建立健全和各工種安全技術操作規(guī)程、專 (兼 )職安全員的設置； (3)、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的 安全技術交底； (4)、審查施工方案或施工組織設計中是否有保證安全生產(chǎn)的具體措施，是否符合安全施工的要求，并督促其實施； (5)、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安爭技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施： (6)、定期檢查工程安全技術交底的涉及面、針對性；檢查施工單位安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗情況 (復驗時間 ,單位名稱 )。 十、合同管理 合同管理的原則： (1)、堅持“以合同為依據(jù)、以法律為準繩”的原則； (2)、堅持以事實為依據(jù)，誠信、公正協(xié)商的原則處理合同糾紛： (3)、堅持預防為主、跟蹤調(diào)查的原則進行合同管理。 工程造價控制的依據(jù)： (1)、建設工程合同及其變更、 協(xié)議； (2)、工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商： (3)、市場價格信息； (4)、本地區(qū)工程概 (預 )算定額、取費標準 (5)、《分項／分部工程施工報驗表》； (6)、國家和地方有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。 (3)、工程進度計劃的調(diào)整： 1)、當工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理 工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，并應指令承包單位采取相應調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。 八、節(jié)能工程施工質(zhì)量控制 l、項目監(jiān)理部應認真執(zhí)行建設部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《山西省人民政府關于加強建筑節(jié)能工作的意見》、山西省建設廳《建筑節(jié)能監(jiān)管試行辦法》及有關法律、法規(guī)，對所監(jiān)理工程的節(jié)能工程施工質(zhì)量進行有效監(jiān)控 。 (5)、在保修期限內(nèi)，因工程質(zhì)量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、財產(chǎn)損害的，房屋所有人、使用人或者第三方可以向建設單位提出賠償要求。 3)、根據(jù)施工單位提交的《供熱管道安裝工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，項目監(jiān)理部應將監(jiān)控措施編入《監(jiān)理細則》并在監(jiān)理工作中落實。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求承包單位進行整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 5)、分部工程施工質(zhì)量驗收： ①、應要求承包單位在分部工程完成后，填報《分項／分部工程施工報騎表》，總監(jiān)理 上程師根據(jù)已簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見； ②、地基基礎／主體結(jié)構(gòu)分部工程竣工后，施工單位應及時整理有關施工資料，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查同意后，報建設單位申請辦理地基基礎／土體結(jié)構(gòu)分部工程驗收手續(xù)，建設單位應組織巖土工程勘察、設計、監(jiān)理、施工等有關單位，對地基基礎／主體結(jié)構(gòu)分部工程進行驗收，并應可時辦理驗收手續(xù)；地基基礎／主體結(jié)構(gòu)分部驗收時，同時應請行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督單位到現(xiàn)場監(jiān)督驗收工作。 4)、簽認材料的報驗： ①、要求承包單位按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理 部簽認； ②、對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件； ③、對進場材料按規(guī)定進行見證取樣試驗； ④、必要時進行平行檢驗或會同建設單位到材料廠家進行實地考察； 5)、簽認建筑構(gòu)配件、設備報驗： 7 ①、審查構(gòu)配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復試； ②、應要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設備進行檢驗、測試，合格后填寫《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部； ⑧、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。 七、施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制原則： (1)、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針； (2)、堅持“以人的行為控制為核心、以施工過程控制為重點”質(zhì)量控制原則；運用“以工程施工質(zhì)量事前控制為主，事中、事后控制為輔”質(zhì)量控制方法，對工程施工質(zhì)量進行動態(tài)控制； 5 (3)、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范； (4)、嚴格履行《建設工程施工合同》、《工程建設 監(jiān)理委托合同》中有關施工質(zhì)量的條文規(guī)定；對工程施工階段發(fā)生的施工質(zhì)量問題及保修期發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題均應按合同規(guī)定進行科學、公正、合理的處理。 (8)、審查和處理工程變更； (9)、主持或參與工程質(zhì) 量事故的調(diào)查； (10)、調(diào)查建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； (11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告、工程質(zhì)量評估報告及項目監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件； (12)、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； (13)、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 施工階段工程監(jiān)理投標技術標函 編制依據(jù)： (1)、山西神舟建設工程招標代理有限公司編制的招標文件。 建設及招標單位：大同市熱力有限責任公司。 二、工程項目建設監(jiān)理