【正文】 核，從而為實現(xiàn)工程質量目標奠定堅實的基礎。 ，抓好技術管理 首先，技術人員以技術核定單、設計更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯誤，圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時答復技術核定單，業(yè)主材料供應不及時或材料運輸過程中損壞變形而增加的修復工作量等，查出合同標書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術核定單，然后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給“變更指令”或“工程指令”，當業(yè)主承認這些失誤發(fā)出修改指令后，隨之通知現(xiàn)場有關施工班組，統(tǒng)計出因修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答復，或因舍棄已完成至半的工作 而報廢的財物，由有關部門向業(yè)主提出結算清單。把工程設計和施工組織設計意圖貫徹到每個人心中，一但有變化能及時對應調整措施。 從科技攻關上提高質量 充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調動廣大員工的質量攻關熱情，提高工程質量，加強新技術、新材料、新工藝的應用。 進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”、“誰施工、誰負責”、“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質量崗位責任制的實施。施工期間，定期復核基準點是否發(fā)生位移。綁好的現(xiàn)澆樓板鋼筋，澆筑砼前用馬凳支撐，砼不直接卸在平臺模板上 ,而卸在予先搭好的腳手板上用鍬下料。如班組或專業(yè)分包單位的質量達不到要求，除及時修正外，一次處以 50— 500 元數(shù)額不等的罰款，第二次予以雙倍處罰，直至停 工。 對進場的職工必須進行三級安全教育、防火安全教育，使之人人熟悉本工種操作規(guī)程，每周以班為單位進行安全活動并有具體記錄，班前班后安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 構件吊裝時嚴格按規(guī)定進行，設專人指揮，吊裝用的吊具繩索和構件吊環(huán)必須檢查無誤后才能進行吊裝，使之安全就位。 外腳手架首層必須設安全網(wǎng)，網(wǎng)離地面 3 米外高里低，離開臨時設施 1 米以上，立網(wǎng)要一封到頂，接口應重疊，外架搭設完畢必須有架子工班長和專職安全員共同驗收合格后方可使用。 十二、文明施工管理措施 組織管理人員認真學習有關創(chuàng)建省安全文明施工樣板工地的有關文件 ,建立文明施工組織機構 ,責任落實。 工地設置門衛(wèi)，進入施工現(xiàn)場必須佩戴工作卡。 施工現(xiàn)場設置排水設施 ，現(xiàn)場設排水溝，按整個場區(qū)的標高進行排水方向的設計，污水 應向沉淀池排放。 食堂 （建在場外）： 灶房有足夠的使用面積，墻壁及鍋臺貼瓷磚，地面鋪地磚。 設水沖式廁所，廁所保持清潔衛(wèi)生，隨時清掃及時清掏，有滅蠅措施、防止蚊蠅滋生。 宿舍嚴禁使用電褥子、電爐子、照明電壓采用 36V 安全電壓。 十三、合理化建議、降低成本措施 為了加強現(xiàn)場管理并在施工管理上、工程進度上，采取有效措施是提高公司 37 經(jīng)濟效益的重要手段，為此制定如下措施。 豎向鋼筋的連接采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對接焊。實行長計劃短安排，通過月、旬計劃布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。 砼摻加早強減水劑，縮短拆模時間，加快模板周轉。 加強技術管理，推廣微機應用網(wǎng)絡技術，全面質量管理目標，采用先進管理方法，縮短工期提高效率。砼施工中摻入減水劑，在滿足設計要求的同時，節(jié)約水泥用量。每周在檢查安全生產(chǎn)工作的同時，也對防火工作進行檢查。 電焊、氣焊工人操作前，要仔細檢查周圍及焊點下方有無易燃品，有易燃品的應及時報告工長采取可靠的防范措施以免發(fā)生火災。 淋浴室： 寬敞、清潔，定期清洗、消毒 。 室內保持清潔，墻壁、天棚刷白，臥具、用具擺放整齊，無蚊蠅、老鼠、蟑螂。 設置統(tǒng)一樣式的書寫工整、規(guī)范、清晰的施工平面布置圖和安全生產(chǎn)管理、 消防保衛(wèi)管理和場容環(huán)境衛(wèi)生制度板?；釉O坡道供人員上下。 按照 JGJ5999 的標準進行編制《臨時用電施工組織設計》和編制現(xiàn)場設備用電的措施，并按操作規(guī)程進行技術交底。 樓梯口及樓梯梯段邊緣用三層鋼管設防護欄，地下室施工時所有線路必須 34 檢查，排除隱患，防止漏電傷人。塔吊的基礎要堅實并做到定期觀測防止沉降偏移，同時塔吊必須安裝力矩限位器保險裝置，安裝完畢后辦理驗收。 現(xiàn)場成立安全小組 ,按照 OHSMS18000 體系進行管理，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度 ,專職安全員負責整個現(xiàn)場的安全檢查工作 ,安全檢查的要點是 :安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、機械設備和安全用電。反之，則罰項目部主要管理人員（如項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師及質檢員、施工員等），每人 2020 元，風險抵押金不退還。 成品保護措施 為使本工程一次成優(yōu)，達到省優(yōu)質樣板工程目標，施工過程中，還需扎扎實實地做好成品保護措施，本方案考慮應重點做好如下施工階段的成品保護措施。在使用的周檢期內的計量器具，按二級計算標準進行檢測控制。 實行項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質量事故大小，當場對責任人罰款 30— 200 元，對任何人從不寬容，若整改不及時或對質量認識不夠，屢教不改者可解聘下崗。在施工過程中，確保隊伍的素質，確保質量的保證。 30 本公司將從進場材料質量、材料加工質量、合作態(tài) 度、售后服務質量等方面進行控制。 從履約合同上確保 全面履行工程承包合同，自我加大合同執(zhí)行力度，認真執(zhí)行建筑法規(guī)，積極向業(yè)主負責，主動接受建設監(jiān)理的監(jiān)督，提高工程質量，從工程實際出發(fā)，樹立我公司的信譽 。公司之間、部門之間、上下級之間、 同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務、布置工作、發(fā)布指令、交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話。 ，實施技術管理與控制。 質量保證總體措施 從施工管理人員上確保 公司委派總工程師、副總經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，組建重點工程項目部，并配足專業(yè)施工管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。 26 質量員： ，參與現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 ，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。 、特征，有計劃地決定項目資源配備，明確下屬質量管理成員的管理職能和職責，保證質量管理工作有序地進行。 各分部分項工程完工 后高度重視成品保護，易碰的部位進行遮擋并掛警示牌。檢查合格后，由技術負責人同意方可進行下道工序施工。 嚴格執(zhí)行材料驗收制度，把住進場材料試化驗關。 安裝五金應用木螺絲固定，不得用鐵釘代替，并用螺絲刀擰入。 防火門安裝應和門扇開啟方向的墻面相平。 ，并將其吊直找正，無問題后用木楔臨時固定。 (2) 噴涂完成后，隨時用木板或小木方將口角等處保護好，防止碰撞造成損壞。安裝時應從一個方向開始，依次安裝。 (4)拆除架子時 注意不要碰撞墻面。 （ 2）陶瓷錦磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺楞、掉角和裂縫等缺陷。 角，距離控制在 40～ 50cm； d）噴槍要移動平穩(wěn)，運行速度要保持一致，以免發(fā)生堆料，流掛或漏噴現(xiàn)象； e）噴涂的施工順序應為：頂棚 — 墻面 — 門窗口，該順序應靈活掌握，以不增加重復遮擋和不影響已完的飾面為準。擦縫時必須防止色漿污染板面。 剔槽 :在孔的后面用合金鏨子剔一條槽 ,槽的寬度、深度稍大于鋼絲的直徑，以備臥銅絲不露出板面，不致于影響板縫。 注意保護好樓地面、樓梯踏 步和休息平臺，不得直接在樓地面上和休息平臺上拌合灰漿。 ． 6 室內抹灰工程允許偏差（ mm）（企業(yè)內控標準） 項次 1 2 3 4 5 項目 立面 垂直 表面 平整 墻裙、勒腳上口直線度 陰陽角 方正 分格條 (縫 )平直 允許偏差（ mm） 3 3 3 3 2 成品保護 抹灰前必須全面檢查門窗框安裝是否固定牢固 ,是否方正平整 ,是否安裝反了 ,如發(fā)現(xiàn)問題 ,要進行認真調整 ,使其符合設計及驗收規(guī)范的要求。 、無高差、邊角方正、垂直，其上口邊角必須在同一高度上。由項目部統(tǒng)一派專人負責，各施工作業(yè)班級預先做好基層清洗、濕潤工作，隨時關好閥門。 潮濕條件下覆蓋養(yǎng)護，不得上人。 水泥砂漿面層的施工 采用 1： 水泥砂漿做面層 2CM 厚，并做 1M*1M 的分隔，縫寬不大于是 20MM，分隔縫內嵌填密封材料，要求縫順直、無毛邊，觀感要好。膠敷設的方法：首先將已配制好的膠用小容器倒在預粘處的找平層上，膠要連續(xù)適量用刮板刮至均勻，厚為 1MM 以上，然后敷卷材，并用另一刮板排氣壓實，排出多余膠粘劑，涂膠厚度要均勻。和易性用水調節(jié)。即 具體施工步驟 和工序安排 詳見施工網(wǎng)絡計劃。 檢驗批劃分 本工程含地基、基礎、主體、 裝飾、屋面、給排水及采暖、電氣、通風與空調、電梯智能九個分部工程，按施工流水段劃分成兩個施工流水段， 其中有地下室部分為第一施工段：即（ 1A） — （ 1J）軸與（ 11） — （ 15）軸和 ○ 1— ○ 3 軸與 ○ A — ○ D 軸； ○ 3 － ○ 8 與 ○ A － ○ D 為第二施工段。 （ 4）本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 （ 4）各專業(yè)分包單位嚴格按照項目部制定的總平面布置圖 “ 按圖就位 ” ，且按公司制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 （ 2）貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此 對各專業(yè)分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到 省 優(yōu)。通過平衡協(xié)調與調度，緊密地組織成一體； 組織計劃施工內容 以 土建工程 為主，待中標后編制 水電、通風、電梯、消防、污水處理、調試等工程 的方案 。 組織管理機構見下表： 4 施工 管理 本工程如我公司中標，將組建項目指揮部，公司總工程師 、副總經(jīng)理 任總指揮 、項目經(jīng)理 。 設計抗震 設防 裂度為 6 度； 丙類建筑。 相當于絕對標高 米； 室內外 最大 高差 米。 建筑結構概況 : 該 “門診病房綜合樓工程”平面造型基本呈 L 型 ,夾角為 立面以白色和淺黃色涂料裝飾，強調建筑物立體效果的橢圓弧線墻采用暗框玻璃幕墻裝飾。 1 醫(yī)院門診病房綜合樓 工程 施工組織設計 一、編制說明： 本施工組織設計是根據(jù) 醫(yī)院門診病房綜合樓 工程施工招標文件，部分 建筑施工 圖紙和我公司同類工程施工經(jīng)驗編制而成。,地上為 ,地下為 ，該工程 建筑地上六層，地下一層 ， 其中地上部分一層層高 ，二 ~六層層高 ，六層局部層高 ，地下一層層高 ，建筑總高度 ，醫(yī)院總床位 149 床。 177。 室內地面下 60 處作 1： 水泥砂漿 5%防水粉的防潮層。 文明施工目標： 根據(jù)國家 JGJ59— 99《建筑安全檢查標準》 以及 ISO1400 GB/T28001 標準和我公司創(chuàng)建安全文明工地的管理經(jīng)驗，結合工程的實際情況，確定該工程為創(chuàng)省安全文明樣板工地。 施工組織部署 公司組織施工以土建工程為主，水電、通風、電梯、設備安裝、消防及裝飾工程配合施工，協(xié)調發(fā)包方所指定的分包單位的施工； 整體工程 分結構施工期，設備安裝和裝飾施工期，設備調試及精裝飾施工期。在專業(yè)分包單位 “ 自檢 ” 和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 6 （ 3）責成各專業(yè)分包單位嚴格按施工總進度計劃和建設單位的要求編制 “ 實施進度計劃 ” 和 “ 施工組 織設計 ” ，建立質保體系，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 （ 3）公司將會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料 、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 施工中相關工種密切配合，杜絕預埋件、預留孔洞的遺漏。形成各主要分部分項工程在時間上，空間上緊湊搭接，以保證工程計劃的完成。 (2)膠粘劑選用與配制 待基層干凈、干燥后，采用水泥與 5%107 膠（水泥重）做為粘接層。敷設后的卷材下面不允許存在硬性顆粒及雜質，以免損壞卷材。壓合后再涂刷一層膠粘劑封好接縫邊緣，封邊膠涂刷厚度 至 ,涂刷寬度從卷材邊緣向兩邊各延伸 30MM,粘合后不得有打皺。 灌漿擦縫，面層上溢出的水泥漿 要隨時擦凈，并且一定要在凝結前擦凈，經(jīng) 12d 清除板縫灰土，用干鋸末將板塊擦亮。 內墻面抹灰準備 。 ，門窗洞口處均須留有 3— 4cm 空隙，作粘結層，門窗框安裝好后，用水泥砂漿做護角。 門窗框與墻體間縫塞密實，表面平整光滑，護角通直，符合施工規(guī)范 12 規(guī)定。 抹灰層在凝結硬化前 ,應防止快干、水沖、撞擊、振動和擠壓，以保證灰層不受損害和有足夠的強度。 錨固件連接 :板材與基體的連接錨固應采用鍍鋅或不銹鋼的錨固件。 擦縫 : 飾面板全部安裝完畢 ,應清除所有的石膏和余漿痕跡 ,用濕布擦洗 干凈 ,并按板材的顏色調制色漿嵌縫 ,邊嵌邊擦干凈 ,使縫隙密實 ,干凈、顏色一致。噴嘴與墻面成 90。 質量標準