【正文】 小計(jì)： 萬元 3 1800 5400 每套宿舍三房 5400 18 套 400 7200 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 16 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。 首次進(jìn)入該行業(yè)，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。如何抓住外部機(jī)遇，克服外部威脅，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，度過內(nèi)部難關(guān)，提高競爭力，已經(jīng)成為我們無法回避的課題。 三、 高附加值服務(wù)策略 我們要?jiǎng)?chuàng)造更高利潤，就必須提供多樣化的高附加值服務(wù)，才能提高競爭力，凸顯個(gè)性，打造增值空間。例如客戶可以挑戰(zhàn)我們的某位球手，若擊敗則可以減免波鐘。又或者最初兩個(gè)月經(jīng)營可以暫時(shí)只聘用部分業(yè)務(wù)員，以降低人工支出，等客流量增大后，再逐步增加人員。這些數(shù)據(jù)都不是實(shí)際發(fā)生數(shù)，它們?cè)谌蘸蟮慕?jīng)營期內(nèi)都會(huì)不斷變動(dòng)。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 經(jīng)營虧損。 。 同行競爭 目前中國投資過熱，作為一種新興的休閑娛樂運(yùn)動(dòng)，不排除未來一兩年將有多家新的桌球城布陣寶安的可能，競爭會(huì)越演越烈。 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 21 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。我們初訂措施如下： （ 1） 做好前期的市場調(diào)研和客戶需求調(diào)查。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 培訓(xùn)美女球手，專門陪同客戶練球。只有不斷提高我們的服務(wù)水平和提高專業(yè)化的臺(tái)球設(shè)備、營造一個(gè)舒適的娛樂環(huán)境，才能吸引新客戶，留住老客戶，在市場上立于不敗之地。 在當(dāng)?shù)厝狈ν饨魂P(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)營簡單、穩(wěn)定 本公司的內(nèi)部劣勢 (Weakness) 資金緊缺，無強(qiáng)大后備資源支援。不含記分器 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 14 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。椐分析調(diào)查，小規(guī)模的桌球城競爭力相對(duì)較弱，難成氣候。 二 . 區(qū)域競爭 在地圖上，我們以 107 國道為界，將寶安區(qū)分為南北兩大區(qū)域。創(chuàng)業(yè)一路不僅是新城豪宅片區(qū)高消費(fèi)人群業(yè)主的必經(jīng)之路，也是其主要消費(fèi)地。 3 萬平方 米商圈 ， 居民達(dá) 20 多萬人，為寶安區(qū)人口密度最大的區(qū)域之一，并且居民收入、消費(fèi)水平較高。據(jù)多次調(diào)查了解，該場生意經(jīng)營甚旺，顧客常要排隊(duì)等侯。 目前寶安區(qū)新城區(qū)內(nèi)桌球競爭并非很強(qiáng)，新城區(qū)域內(nèi)僅分布 9 家，且經(jīng)營場所相隔較遠(yuǎn)，互不干擾，各自擁有一個(gè)區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)群。由此可見， 斯諾克作為一個(gè)高層次的紳士運(yùn)動(dòng)，我們的投資定位應(yīng)該更高一點(diǎn) 。多家大型餐飲、娛樂、休閑企業(yè)近年來在關(guān)外攻城掠地，漸有移師關(guān)外之意。 主流消費(fèi)比重日趨增加。 人均經(jīng)營凈收入增長 %。 08 年奧運(yùn)將至，國家正大力支持各種與體育文娛有關(guān)的事業(yè)發(fā)展。 第十五章 結(jié)論和建議 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、 資金籌措方案 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn) ................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生保護(hù) ................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一 、總圖平面布置 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、項(xiàng)目所在城市基本情況 ................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 1 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。 一、項(xiàng)目建設(shè)背景 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第四章 項(xiàng)目選址分析 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第六章 工程建設(shè)方案 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第八章 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)與消防 ......... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、組織管理機(jī)構(gòu) ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、 建設(shè)投資估算 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、 社會(huì)效益分析 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 近年來中國開始掀起一股斯諾克的熱潮，越來越多的中年人和青少年人加入到這項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)中來。三季度，居民 家庭人均工薪收入 元，比上年同期增長 %，增幅比上半年上升 個(gè)百分點(diǎn)。 三季度 ，居民人均食品支出 元，比上年同期下降 %,占消費(fèi)支出的比重（即恩格爾系數(shù)）為%,比上半年回落 ，比上年同期下降了 。 目前，深圳市關(guān)內(nèi)三區(qū)：南山區(qū)、福 田區(qū)及羅湖區(qū)，無論其房地產(chǎn)行業(yè)、或是娛樂消費(fèi)等行業(yè)，均已趨于飽和，競爭甚烈。而場地小、設(shè)備差的桌球城競爭力也相對(duì)較弱，生意蕭條，難以長久維持。但是，完全避開競爭又是不可能的，允許適當(dāng)?shù)母偁幨撬衅髽I(yè)生存的原則。開業(yè)至今以滿一年，其裝修檔次、桌球設(shè)備、面積規(guī)模、服務(wù)水平等在行業(yè)內(nèi)可算高檔。國賓大廈地理位置有著無可比擬的優(yōu)勢： 1. 具備成熟的商業(yè)圈 創(chuàng)業(yè)一路及附近的翻身路一帶，早在十年前已經(jīng)形成比較成熟的商業(yè)圈，娛樂、餐飲、購物、桑拿等服務(wù)也發(fā)達(dá)，人流量巨大，消費(fèi)旺盛。寶安新城區(qū)政府附近新建了大規(guī)模的 豪宅及新樓盤，但商業(yè)氛圍尚未形成，因此該片區(qū)業(yè)主大部分消費(fèi)依然集中在創(chuàng)業(yè)路、翻身路、前進(jìn)路等成熟的老商業(yè)區(qū)。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 城區(qū)為我們的主要發(fā)展區(qū)域。 三 .經(jīng)營面積 我們選擇整層租下，總面積約 900 平方 米。 二 . 投資成本預(yù)算 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 金額 (元 ) 備注 租 金 38 萬 管理費(fèi) 5 4554 押 金 萬 兩個(gè)月租金 裝 修 300 萬 含燈具 \廁所、條椅、吊頂、地毯、燈具 桌球設(shè)備 小計(jì)： 萬元 1. 特價(jià)臺(tái) 1 5000 萬 含吊燈一套、球桿 4 個(gè)、記分器一個(gè)、架子 4 個(gè)、粉擦等 2. 標(biāo)準(zhǔn)臺(tái) 10 萬 8 萬 含吊燈一套、球桿 4 個(gè)、記分器一個(gè)、架子 4 個(gè)、粉擦等 3. 貴賓臺(tái) 6 萬 萬 貴賓房用貴賓臺(tái) 4. 比賽臺(tái) 1 萬 萬 含吊燈一套、球桿 4 個(gè)、架子 4 個(gè)、粉擦。 具備大型免費(fèi)停車場。 寶安區(qū)地區(qū)小，我們發(fā)展規(guī)模具有局