上海蘇家愛華玉環(huán)1店可行性分析報告(存儲版)
【正文】 米，道路與住宅之間用樹木做間隔帶 。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。如開工典禮、開盤典禮、封頂?shù)涠Y等現(xiàn)場公關活動，參加房展會，舉辦、組織文藝及抽獎活動，吸引廣大消費者參觀，既能宣傳本項目，還可以在一定程度上帶動項目的銷售。一方面讓消費者感到實惠；另一方面減輕消費者的購房壓力。 河堤綠化 ：項目緊鄰二十埠河，二十埠河即將進行河道整理，新建大面積景觀廣場。 徑，清楚指示本項目的位置。主要氣象資料如下： 年最大降雨量： 毫米 年平均降雨量 : 毫米 冬季平均風速及主導方向 25 米 /秒（東北風） 夏季平均風速及主導方向 25 米 /秒（東南風） 最大凍土深度 米 最大積雪厚度 米 四、 項目整體策劃及營銷計劃 項目整體策劃 （ 1） 策劃包裝 策劃包裝時針對項目的特點，從市場定位出發(fā)，通過整套的銷售資料及廣告平面的制作，使項目樹立起良好的形象，在市場同類型的產品中脫穎而出。 目前地塊場地已經完成平整，減少前期項目 基礎設施投入，縮短了開發(fā)周期，地塊的土地征用工作已經完成。 根據(jù)本項目的市場定位，我們將本項目銷售對象確定為： （ 1） 年輕的“準合肥人”：主要是指企事業(yè)單位年輕的職員，這一批消費群體，知識層次較高，工作年限短，工資收入在 1500 元 /月，但沒有多少積蓄，對住房有強烈的需求，對價格關注。 二：中高檔型。 園、桂花園甚至出現(xiàn)排隊預購現(xiàn)象，桃花科技園開發(fā)區(qū)的翡翠花園一期8 萬余平方米基本上是施工與銷售同時完成，位于南淝河畔的“中央花園”項目，尚未開盤，因其區(qū)位環(huán)境優(yōu)勢，已有四百余戶消費者前來預訂。 2020 年前三季度，合肥市房地產開發(fā)投資總額達到 億元，施工面積 萬平方米，分別較上一年度同比增長 %、 %。 （ 4）物業(yè)管理 尚城豫園實行封閉式現(xiàn)代化物業(yè)管理。 三、項目組織管理機構 項目建設組織管理 項目運營組織管理 四、項目市場分析及市場定位 市場分析 市場定位 五、項目選址及建設條件 項目選址 建設條件 六、尚城豫園項目整體策劃 七、項目產品規(guī)劃 總體規(guī)劃 工程方案設計 項目總圖布局 智能化系統(tǒng)設計 項目配套設施 八、項目環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能 環(huán)境保護 安全衛(wèi)生 消防 節(jié)能 九、項目投資估算和資金籌措 投資估算 資金籌措 十、財務與效益分析 財務分析 效益分析 十一、項目風險分析 項目風險分析 項目風險回避 十二、結論 項目建設規(guī)模 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 蘇家愛華日化加盟店 應該以優(yōu)質的商品，合理的價格與周到的服務，吸引目標顧客。有兩家化妝店，但都不是連鎖機構，只是普通的化妝品小店，且價格也比較高。所以日化百貨店必須了解其周邊消費者的數(shù)量和收入程度，職業(yè)分布、消費特點與偏好。店面的選址是否正確？可行性分析如下： 店面所處的地段雖是老街，人流沒有隔壁那條新街熱鬧，但它是附近兩個 小區(qū)的出門必經之路，且這條街未來有很大的潛力：店面的前面本來是老水果市場，去年拆遷了，今年即將建設一個新的菜場，那樣人流將急劇上漲。 擁有自己的拳頭產品，從而立足市場。 一、蘇家愛華日化百貨連鎖店目標市場分析 我選擇蘇家愛華日化百貨連鎖店作為創(chuàng)業(yè)項目，其根本理由在于蘇家愛華日化百貨連鎖店具有良好的市場商機。李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 目目 錄錄 一、 蘇家愛華日化百貨 目目 標標 市市 場場 分分 析析 （ 一） 蘇家愛華日化百貨 具有良好的市場商機 （二） 蘇家愛華日化百貨 目標市場分析 二二 、 蘇家愛華日化百貨連鎖店 店店 址址 選選 擇擇 分分 析析 （一）商圈的道路、交通狀況分析 （二）商圈的消費潛量分析 （三）商圈競爭者狀況分析 三三 、 蘇家愛華日化百貨 經經 營營 損損 益益 分分 析析 （一）月營業(yè)額估算 （二）成本、獲利、風險分析 （三）投資總效益預測 四四 、 蘇家愛華日化百貨 市市 場場 定定 位位 分分 析析 （一）商品定位 （二）價格定位 （三）服務定位 五五 、 結 論 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。采用的是統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格的管理模式。 二、店面的選址分析 因為我對自己的家鄉(xiāng)玉環(huán)這塊市場比較了解，且人 緣 比較廣，我選擇了這塊市場，把店址選定在玉環(huán)縣珠港鎮(zhèn)城關建設路 18號，背依老水果市場，周圍有兩到三個住宅小區(qū)。許多店鋪設在有較強購買力、人口密度大的地區(qū)，其中一個重要原因，就是為了保證周圍有持續(xù)旺盛的購買力。店面附近沒有有關的日用品店，大型超市又比較遠。 四、 營銷策略 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 五、結論： 我認為只有
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