英大證券有限責(zé)任公司_內(nèi)部控制建設(shè)管理咨詢項目招標(biāo)書(存儲版)
【正文】 ......... 19 七、項目驗收 ...................................................... 20 八、知識轉(zhuǎn)移 ...................................................... 21 九、售后服務(wù) .......................................................... 21 第四部分 附 件 ................................ 23 投標(biāo)書 ............................................................ 23 投 標(biāo) 保 證 書 ..................................................... 24 法定代表人授權(quán)書 ................................................... 25 投標(biāo)人情況表 ...................................................... 26 投標(biāo)（供應(yīng)）商廉潔合作承諾書 ....................................... 27 申 明 本招標(biāo)文件專用于英大證券有限責(zé)任公司本次“ 內(nèi)部控制建設(shè)管理咨詢項目 ”招標(biāo)，英大證券有限責(zé)任公司對招標(biāo)文件內(nèi)容享有解釋權(quán) 。 投標(biāo)截止時間 本次投標(biāo)截止時間為 2021 年 4 月 11 日 17 時 ，逾期投標(biāo)將導(dǎo)致投標(biāo)文件不予接受。 投標(biāo)人應(yīng)具有履行合同的法定資格與能力，注冊資本在 500萬元人民幣或 以上，須具有良好的經(jīng)營行為，文明經(jīng)商，安全生產(chǎn)，且經(jīng)營業(yè)績良好。補充文件將作為招標(biāo)書的組成部分，對所有投標(biāo)人有約束力。 投標(biāo)書部分應(yīng)包括： （ 1） 投標(biāo)書（見附件）。 （ 9） 投標(biāo)人認(rèn)為必須說明的其他內(nèi)容。 1在特殊情況下，招標(biāo)人可以與投標(biāo)人協(xié)商延長有效期，此類要求和答復(fù)都應(yīng)以信函、傳真、 EMAIL 等形式進行。 （ 6） 投標(biāo)文件字跡潦草或表達不清所引起的誤解、作廢后果由投標(biāo)人負責(zé)。 在投標(biāo)截止日期以后收到的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收或不啟封退回給投標(biāo)人。 投標(biāo)文件的澄清。 （ 3） 售后服務(wù)承諾。 招標(biāo)人認(rèn)為嚴(yán)重不符合招標(biāo)書要求的投標(biāo)文件，作廢標(biāo)處理。 根據(jù)公司風(fēng)險管理工作的需要，計劃按照國資委、財政部、證監(jiān)會和上級主管部門的要求，開展內(nèi)部控制建設(shè)管理咨詢項目。在規(guī)定的最后期限以前，招標(biāo)人將以書面材料給予答復(fù)。 三、技術(shù)需求部分 （一） 項目范圍 本項目涉及招標(biāo)人公司本部職能部門和各分支機構(gòu)，主要以公司內(nèi)控責(zé)任部門為總牽頭，其他職能部門全面參與實施。結(jié)合上級主管部門要求，編制招標(biāo)人內(nèi)控建設(shè)工作方案，擬定內(nèi)控建設(shè)工作組織分工、實施計劃、預(yù)期成果等 ，并按時向上級公司報送 。協(xié)助公司責(zé)任部門，根據(jù)驗收工作要求，開展成果驗收前的準(zhǔn)備工作和驗收過程的配合工作。 2．定期報告。內(nèi)部控制手冊中各要素之間的引用與聯(lián)系要完整、正確、一致。 在 2021 年 10 月 31 日前，通過上級部門的內(nèi)部控制體系建設(shè)專家評審會。驗收需交付文檔清單包括但不限于： 1．公司內(nèi)部控制手冊。 2．以郵件方式提供內(nèi)部控制領(lǐng)域的最新動態(tài)信息。 投標(biāo)人全稱（加蓋公章）： 開戶銀行： 賬號： 法定代表人或授權(quán)代 理人簽字： 日期： 年 月 日 法定代表人授權(quán)書 英大證券有限責(zé)任公司： _______________________ （ 投 標(biāo) 人 全 稱 ） 法 定 代 表 人_____________授權(quán) ____________（代理人姓名）為授權(quán)代理人，參加貴公司組織的 ___________________項目招標(biāo)活動，處理招標(biāo)活動中的一切事宜。 與本投標(biāo)有關(guān)的一切往來通訊請寄： 地址： __________________________________________ 郵編： _____________電話： ____________傳真： ____________ 投標(biāo)人全稱（蓋章）： 授權(quán)代理人（簽字）： 日 期： 投 標(biāo) 保 證 書 致英大證券有限責(zé)任公司： 本書作為 __________________（投標(biāo)人全稱）對英大證券有限責(zé)任公司 IT 服務(wù)管理咨詢項目（招標(biāo)編號為： YDZB2021001）的投標(biāo)提供投標(biāo)保證，如我公司中標(biāo)后不能履行招標(biāo)書的約定，我單位（或公司）將愿意承擔(dān)投標(biāo)標(biāo)的 30%的經(jīng)濟賠償。 2．在項目完成前，向招標(biāo)人轉(zhuǎn)移本項目涉及的相關(guān)文檔。通過由上級主管部門主持召開的內(nèi)部控制建設(shè)項目專家評審會和自我評價檢查。 5． 內(nèi)控責(zé)任人及相應(yīng)的角色與責(zé)任合理清晰。內(nèi)部控制手冊包含了內(nèi)部控制體系范圍內(nèi)的所有要素和上級主管部門的要求。項目小組通過郵件、會議、電話等方式，把項目中的相關(guān)事宜及時通知到利益相關(guān)人。配合責(zé)任部門，組織開展內(nèi)控自我評價工作，編制評價報告 ，并按時向上級公司報送 。參照財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套 指引 ，結(jié)
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