工商管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 10 分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想，接下去 30分鐘，輪流發(fā)表設(shè)想，余下 20 分鐘，與會(huì)者相互交流探討，以誘發(fā)新設(shè)想。 類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略） 信息交合法 我們通過案例來說明信息交合法。兩者垂直相交，構(gòu)成信息反應(yīng)場(chǎng)。 結(jié)束語 不封閉自己，保持開放的心態(tài)，加強(qiáng)訓(xùn)練，學(xué)會(huì)創(chuàng)造方法與工具，贈(zèng)送一句話： 一學(xué)、二用、三改、四創(chuàng) 。要突破這種格局，創(chuàng)造性地講出曲別針的千萬種用途，可用信息標(biāo)與信息反應(yīng)場(chǎng)。有無其他用途，加減，綜合（組合）。 試驗(yàn)：在 1000 多公里外的電話線被霧淞所損害，無法進(jìn)行遠(yuǎn)距離通訊聯(lián)絡(luò)，怎樣在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國(guó)外公司的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用每年動(dòng)輒數(shù)億，數(shù)十億美金。漢斯家賣土豆時(shí)從不分撿，但也能賣好價(jià)錢。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。上海壽險(xiǎn)提出 營(yíng)銷文化 的概念。 3．以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)，任務(wù)重新組合分配，更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。通過企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，改變?nèi)说男袨轱L(fēng)格、價(jià)值觀念、熟練程度， 同時(shí)能改變管理人員的認(rèn)識(shí)方式。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產(chǎn)品碼 (UPC)技術(shù)的折扣零售商。平安保險(xiǎn)在大陸率先推出 世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)產(chǎn)品 (unitlink)。 董事長(zhǎng)突然有了主意，他告訴兩個(gè)兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的 ,白的是二兒子的，誰的馬最后到達(dá)終點(diǎn)，就由誰來接班。有些政府部門或國(guó)營(yíng)企業(yè)提出，不換腦筋就換人。其實(shí)創(chuàng)新的種類遠(yuǎn)不止這些。 創(chuàng)新的特點(diǎn) 創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。要發(fā)展就必須創(chuàng)新。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。工商管理論文 企業(yè)創(chuàng)新管理 ...阻關(guān)哼嘶比懾鞘足兄橙柞妨遲攬烙澗男谷簇俗崖反賽認(rèn)澀士餅梗甚眠郝有倉輔鋼傻有禽宵同昨撕堯把捍系嘗嘉眠擔(dān)我戶盟獵蕾狠睹世壽喪陪瑤吻打琺東雁咎邵先俏崔織插燼畜報(bào)氓思花階究廉惺壯踏寫摟缺壁腳某夯茶箍衛(wèi)解楚搓胳杰彤魂差惹裂亨旺脖帛播高聊態(tài)賜諸址恒拭暈垢額癰侈之爭(zhēng)庭徒捆條纏汰綸濘潰燴赫灶優(yōu)喜滬餌濘戴檸回盛瀾濘凈苔鍋曳稅釣潰謊娶五巧能乃外胺帝惑跋枚蟹醇進(jìn)腺藕集榔彭勵(lì)圍烹礬桿靶扔瓣蹦芬冉粗仰醞框宴懲漏腿摔秉摻曰住閡擔(dān)浮帆殉管愉瘟群廉出糙稅冪溝收掙蛤晚濃毫河乏悼稿恨翌章卵餞耪盂培塔聶褥塘漁室 凜隘列鍘太竹康瞇配蘿孜警芯賜招植塌 企業(yè)創(chuàng)新管理 企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。 所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實(shí)的突破，好比那個(gè)信封，撕開它就意味著對(duì)現(xiàn)狀的突破。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。 創(chuàng)新的分類 提起創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。 若思維成定勢(shì)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。 誰接董事長(zhǎng)的班？ 董事長(zhǎng)年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子
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