電視臺總編室綜合部宣傳管理業(yè)務(wù)主管競聘演講稿(存儲版)
【正文】 開辟了全媒體立體宣傳策略，與企業(yè)合作促雙贏的媒體策略，以及 對受眾的營銷推廣策略，在欄目內(nèi)建立了目標(biāo)責(zé)任、流程控制、績效考核的管理制度，四年來圓滿完成欄目的收視創(chuàng)收指標(biāo)，并擴(kuò)大了活動的影響力。 制定宣傳管理制度 要符合廣播電視媒體發(fā)展需要、符合我臺工作實(shí)際需要；要方便管理、容易操作；涉及工作流程和優(yōu)劣評價的制度應(yīng)該盡量明確化、具體化，明確工作的細(xì)節(jié)程序和量化的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，使流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 。第三要努力研究現(xiàn)代傳媒發(fā)展規(guī)律，不斷提高自身思想政治素質(zhì)，把握正確的輿論導(dǎo)向，使宣傳管理在宣傳導(dǎo)向、宣傳口徑、宣傳策劃和宣傳質(zhì)量上到位、有效；不斷提高自己的廣播電視專業(yè)素養(yǎng)，努力達(dá)到總編室計(jì)劃管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，質(zhì)量管理有科學(xué)性、保障性，通過主動服務(wù)達(dá)到深化管理的要求。 XXXX 年進(jìn)入大型電視活動欄目《魅力
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