xx體育用品有限公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 求解決問(wèn)題手段 （層別項(xiàng)目） 工作場(chǎng)所 工作別、組別 制品 品種別、零件、批別 時(shí)間 班別、星期劃別 作業(yè)者 技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡 ● 減少不良 ● 機(jī)械故障 ● 銷售額份 ● 費(fèi)用分析 2 特性要因圖 將在工作場(chǎng)所中所 發(fā)生問(wèn)題其特性與 要因的關(guān)系以系統(tǒng) 圖示來(lái)表示 1. 決定有何種特性 2. 以腦力激蕩法找出真因 3. 將要因分類成 45類（大骨） 4. 再分類成中骨、小骨 5. 再以腦力激蕩法來(lái)補(bǔ)充 6. 圈選對(duì)結(jié)果影響較大的結(jié)果 ● 減少不良 ● 減少災(zāi)害 ● 工期落后 ● 教育落后 ● 教育訓(xùn)練時(shí) 3 柏 拉 圖 把工作場(chǎng) 所中的問(wèn)題依各原因別、現(xiàn)象別分類，其件數(shù)或金額大到小順序以柱形圖排列再與累積之折線圖組合而作成的圖形 1. 依數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目別予以合計(jì) 2. 由大到小順序?qū)⒏黜?xiàng)目求出其累計(jì) 3. 和、累積比率作成計(jì)算表 4. 作柱形圖 5. 填入累積曲線 6. 取前 3項(xiàng)（ ）作分析 ● 不良分析 ● 銷售額分析 ● 零件（半制品）數(shù)分析 ● 決定管理改善的目標(biāo) ● 效果確認(rèn) 4 直 方 圖 大數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)很龐大時(shí)，其最小與最大值間區(qū)分成數(shù)個(gè)區(qū)間，再將屬于各區(qū)間的數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)以柱形圖表示 1. 收集數(shù)據(jù)（ n=100以上）
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