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xx體育用品有限公司部門績效管理辦法(存儲版)

2025-09-29 16:36上一頁面

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【正文】 劃實施過程的輔助工具,上級主管加減分可依據(jù)相應(yīng)考評給予。 3.考核單位 總管理室為全公司考核管理單位,通過績效管理評價實施考核制度 4.部門( MBO)績效管理評價 4部門績效管理評價作業(yè)流程(見附件) 4目標(biāo)管理考核 42目標(biāo)管理考核( MBO)項目包括目標(biāo)管理與日常管理兩類,以統(tǒng)一設(shè)定基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核,基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 75 分,達成率項目視項目重要度給予相應(yīng)加權(quán)得分以加減分方式辦理。 43部門績效之評等區(qū)分為五級,依得分評定如下: 得分 評價 90 分(含)以上 特優(yōu)( A) 83 分 —— 90 分 良好( B) 75 分 —— 82 分 普通( C) 65 分 —— 74 分 較差( D) 64 分(含)以下 很差( E) 43總管理室依據(jù)與各部門所進行的方針目標(biāo)績效檢討,針對異常項目和改善決議事項匯總整理呈報總經(jīng)理審核,并予以公布。 品質(zhì)記錄 《 月份重點工作計劃檢討表》
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