基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源系統(tǒng)解決方案(ppt9)-人力資源戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作設(shè)計(jì)的有效性 ?缺乏系統(tǒng)化隊(duì)伍建設(shè)思路 /舉措 ?缺乏選 /用人的標(biāo)準(zhǔn)界定 ?缺乏人員優(yōu)化的機(jī)制 /手段 ?選 /用程序缺乏公正性 ?缺乏員工生涯與發(fā)展通道 ?缺乏互動(dòng)發(fā)展 /滿意度氛圍 ?明哲保身 ?自我意識(shí) 績(jī)效管理 ?缺乏績(jī)效文化牽引 ?缺乏績(jī)效目標(biāo) /指標(biāo)合理設(shè)置 ?缺乏整體績(jī)效管理體系規(guī)劃 ?考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清 ?缺乏目標(biāo) /計(jì)劃互動(dòng)參與 ?缺乏信息的采集與反饋 ?缺乏有效績(jī)效結(jié)果管理 ?缺乏績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃與跟進(jìn) ?缺乏及時(shí)的績(jī)效反饋 ?缺乏績(jī)效責(zé)任承諾 ?經(jīng)理人員輔導(dǎo)力不足 薪酬管理 ?缺乏明確的薪酬價(jià)值導(dǎo)向 ?缺乏薪酬分配的依據(jù)與溝通 ?缺乏價(jià)值評(píng)價(jià)工具 /價(jià)值定位 ?差距不大，平均主義嚴(yán)重 ?缺乏有效結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì) ?缺乏績(jī)效 /成效結(jié)果評(píng)價(jià) /掛鉤 ?缺乏預(yù)算與控制 ?本位主義（價(jià)值評(píng)價(jià) /薪酬定位） ?考核客觀性 培訓(xùn)與發(fā)展 ?基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)員工發(fā)展規(guī)劃 ?缺乏明確的培訓(xùn)與發(fā)展需求 ?缺乏有效的組織化培訓(xùn)計(jì)劃 ?缺乏有效培訓(xùn)資源 ?培訓(xùn)結(jié)果一體化管理管理 ?培訓(xùn)發(fā)展重視度不夠 ?沒有培訓(xùn)應(yīng)用的環(huán)境創(chuàng)造 總結(jié)：缺乏戰(zhàn)略性 /價(jià)值規(guī)劃與牽引；缺乏標(biāo)準(zhǔn)制定與工具 /技術(shù)支持；缺乏整體性設(shè)計(jì)與執(zhí)行；缺乏職業(yè)化管理者 我們的問題是：面對(duì)戰(zhàn)略性需要與眾多瓶頸突破需求，我們?cè)撛鯓又诌M(jìn)行系統(tǒng)人力資源體系創(chuàng)新？ 我們的觀點(diǎn) 企業(yè)人力資源管理帶有系統(tǒng)性與階段性 表象上：缺乏系統(tǒng)的管理制度與管理機(jī)制 本質(zhì)上：缺乏系統(tǒng)人力資源管理思考和定位 關(guān)鍵的問題：缺乏管理的環(huán)境：高層管理者 的承諾、職業(yè)化經(jīng)理、職業(yè)化員工 我們的結(jié)論是 有效改進(jìn)與完善企業(yè)人力資源管理體系決不是“一錘子買賣”，而是一個(gè)不
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