采購員個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃(精選18篇)(存儲版)
【正文】 制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。審核生產(chǎn)部的xx工作。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的`后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。采購員個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一20xx年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。集中化的劣勢：集中訂貨的時間更長；采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求；采購人員不是各個分部管理團隊中的一員；采購人員不了解當?shù)厥袌龊凸?；有一些采購和管理成本重復發(fā)生。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。采購員個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管
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