采購部門年度工作總結(存儲版)
【正文】 司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行。上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。也是一個鍛煉人的地方。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。并即時跟蹤計劃到貨情況。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗(不合的產品多化驗2次。如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產的需要公司。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。特別強調嚴禁煙火帶入廠區(qū)，反復強調不要弄虛作假。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!采購部門年度工作總結篇【二】xx年的工作即將告一段落。四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目
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