采購員工工作總結采購員工作總結(優(yōu)秀9篇)(存儲版)
【正文】 會議的召開和重大事務的處理工作。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。截止****年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達**萬元。,20**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在領導的提醒下，20**年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。具體職責如下：組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施；負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。處理緊急事務方面。協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的關系，協(xié)調(diào)好與供應商的合作關系，做到貨源不斷檔，倉庫不缺貨的良好局面。進入社會，進入公司，我應該戒除我自己的噪心。走自己的路，讓別人說去吧——我想這是我必須學會的人生態(tài)度。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡?，F(xiàn)在差不多一個月過去了，我才發(fā)現(xiàn)我擔心的問題原來是多么地多余。他們對于我來說就是老師，因為很多事情都很有耐心的教導我，為人處世方面的諸多事情等，我想到的是有朝一日我成為上司，成為公司的老員工的時候，我也要好好的對待我的下屬、同事
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1