采購季度工作總結報告采購季度工作總結(三篇)(存儲版)
【正文】 x年政府采購預算總表》，讓供應商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物、服務、工程項目及其預算金額，并可預估項目招標的大概時間。我區(qū)20xx年公務車的保險服務，采用市政府采購中心公務車保險服務的新一輪中標結果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。聯(lián)席會議負責統(tǒng)籌協(xié)調我區(qū)采購招標的政策的研究制定、探索采購招標的體制創(chuàng)新等。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來法律法規(guī)有所變更，因此，我中心對該書進行了再版，再版時還補充收編了近年來有關政府采購與建設工程招投標領域新的文件，并且根據(jù)實際需要對該書結構進行了較大的調整，使之更合理、更方便。新《條例》根據(jù)目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎上，做了較大調整。我中心創(chuàng)新工作方式、方法，將今年以來區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委等會議與文件交辦我中心辦理的任務，以及中心主任辦公會、中層干部會研究部署的工作事項，進行匯總與分解，制定了《羅湖區(qū)政府采購中心20xx年工作任務分解表》，明確了工作任務、進度安排、責任部門、責任人及完成時限，以時限倒逼進度，以目標倒逼目標，把壓力傳導至每個工作崗位，做到層層抓落實，件件見實效，以出色的執(zhí)行力，確保高標準、高效率、高質量地完成我中心20xx年的各項工作任務。幾年來，我區(qū)的采購招標工作從不規(guī)范走向規(guī)范，從無序走向有序，從被動走向主動。二是堅。在剛召開的“羅湖區(qū)慶‘五一’暨勞模表彰大會”上，我中心榮獲“羅湖區(qū)先進單位”榮譽稱號，蘇源同志榮獲“羅湖區(qū)先進工作者”。根據(jù)新《條例》改革程序和縮短時限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)與網上政府采購系統(tǒng)對接、調整和新增行政監(jiān)察點設置等建議和意見。四、及時調整現(xiàn)有做法，實現(xiàn)新舊條例的無縫對接。2007年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規(guī)及相關文件匯編》。二、積極探索，推動建立采購招標的協(xié)作聯(lián)動機制一是推動建立區(qū)政府采購與工程招標聯(lián)席會議制度。另外，區(qū)財政部門已函復同意對我區(qū)xx～50萬元的家具項目試行預選供應商制度，實行競價采購。今年13月份，中心累計完成政府采購項目138個，其中，工程類12個、貨物類57個、服務類69個，比去年同期132個略有增加；采購預算金額20257萬元，實際中標金額19604萬元，節(jié)約資金653萬元。臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實
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