采購員的年終工作總結及明年工作計劃采購員年終工作總結(優(yōu)秀11篇)(存儲版)
【正文】 望自己能夠在自己的崗位上更好的面對工作，將自己的工作盡可能的完成好，同時也是會努力的讓自己的生活可以有更多的改變。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。采購員的年終工作總結及明年工作計劃篇四一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，現將采購工作總結如下：制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。再者就是我的工作技能還是有所欠缺，所以還需要我去努力的地方是還有很多的。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現在的六個人。20xx年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎上，繼續(xù)開拓進取，為實現誠基中心x區(qū)按時入住，x區(qū)按時竣工，確保x主體完成xm的目標盡到了最大的努力。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。采購效益全線凸現。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。配合技術部完成產品開發(fā)、送樣等過程。積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質水平，通過相關培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1