酒店采購部工作計劃(實用9篇)(存儲版)
【正文】 關(guān)系。對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。****年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。力求最大限度的39。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。做到比比清晰，分厘不差。利潤主要來源于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而采購成本可以企業(yè)控制。二是要優(yōu)惠的價格。作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。所有采購物品不得直接送往申請部門、必須入庫后才能領(lǐng)取。指定供應(yīng)商加強(qiáng)對指定供應(yīng)商的商品、價格和質(zhì)量的`監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。一個好的采購計劃不僅可以減少企業(yè)資金的流出、還可以有效控制庫存。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。酒店采購部工作計劃篇二自采購部成立以來，采購部的`工作思路就特別明朗。為使采購部適應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展的需要、采購部20xx年工作計劃如下：一個有效的采購計劃可以有效利用企業(yè)資金、企業(yè)的大部分營業(yè)額都是由采購部門留出的。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1