財務(wù)部月度工作計劃(模板10篇)(存儲版)
【正文】 本發(fā)展戰(zhàn)略，增收節(jié)支，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加大科技投入力度，不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。根據(jù)各單位實際情況，對經(jīng)營確有困難的單位，給予限虧補貼。利潤為不吃補貼達到盈虧持平。三、強化管理，努力完成年度財務(wù)預(yù)算目標面對嚴峻的經(jīng)營形勢，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)積極有效地開拓內(nèi)外部市場，繼續(xù)堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支、內(nèi)部挖潛活動，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營措施，不斷提高管理水平，確保指揮部生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。(二)持續(xù)加強資金精細化管理。樹立 錢流到哪里，管理就緊跟到哪里 的觀念，將資金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，嚴把資。三是完善財務(wù)預(yù)算分析和預(yù)警系統(tǒng)。多元發(fā)展投資12005萬元，%。投資收益1200萬元，與上年基本持平。實事求是，客觀公正，盡可能做到標準一致、測算公平、合理負擔(dān)。打足收入，控制支出，各項收入和支出全部納入年度總預(yù)算。四是井控固控配套攤銷壓力加大。(一)經(jīng)營形勢分析2011年是指揮部實現(xiàn) 十五 規(guī)劃目標的最后一年，是為 十一五 發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，是不吃補貼不虧損的第一年，也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年。做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。負責(zé)防盜安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放。及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。核對《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證。時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。根據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶。配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作貨幣資金安全。對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識
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