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車間主任崗位競聘演講稿(存儲版)

2025-08-17 14:52上一頁面

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【正文】 回顧自XX年進(jìn)入雙匯以來,我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水,改造后使用電磁閥控制,白條經(jīng)過時(shí)自動噴水,空檔時(shí)自動關(guān)閉閥門,節(jié)約用水及一名工人,僅節(jié)約人工一人,年可節(jié)約工資支出2萬元。有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè),制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作,規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn)。第一是車間管理還存在較多問題,具體表現(xiàn)在,職工不能有效發(fā)揮個人作用,執(zhí)行力不夠強(qiáng),人員不穩(wěn)定,新進(jìn)員工多,整體技術(shù)水平低,職工工作積極性不強(qiáng)。第三部分、對于動力車間副主任一職的認(rèn)識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)力,更重要的是一種責(zé)任。三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造改造了淋浴圈的沖淋水管,改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋,這樣不但節(jié)約用水,而且沖淋均勻XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場,污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試,處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn),為節(jié)約用水,通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場,每天收豬廣場要沖洗兩次,用水量大約在30t左右,利用處理過的廢水,每月可節(jié)約用水900t左右,XX年6月,污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn),通過一臺變頻泵和加裝部分管道,把處理后的水輸送到待宰圈,用來沖洗待宰圈,待宰圈平均每天用水140t,每月可節(jié)約用水4200t。沒有競聘成功,我也不會餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過,增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。分明是一只斑鳩,卻向往鷹隼的高傲和犀利。嚴(yán)格管控機(jī)、物、料消耗,同時(shí)對分供方毛坯質(zhì)量進(jìn)行有效管控,不合格予以退回。要徹底改變這種現(xiàn)狀要靠大家的力量,大家的智慧,首先從自我做起,從徹底改變觀念做起。結(jié)合自身?xiàng)l件,我覺得競聘現(xiàn)崗位具備以下優(yōu)勢:一、在校的專業(yè)和現(xiàn)任工作對口,加上十幾年一直在車間的各崗位進(jìn)行錘煉,能夠很快進(jìn)入狀態(tài)。第二、能夠積極配合車間主任順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),必須具備熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,設(shè)備、人員狀態(tài),質(zhì)量動態(tài),過程控制,現(xiàn)場管理等方面的綜合素質(zhì)及執(zhí)行能力。競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性,而競爭的實(shí)質(zhì),是爭取聽眾的響應(yīng)和支持。因此,再表謝意!今天,我要競聘的崗位是車間副主任,目前我對該崗位的認(rèn)識和理解是:第一、作為車間主任的副手,應(yīng)該起到左膀右
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