藥店店長工作計劃(優(yōu)質(zhì)9篇)(存儲版)
【正文】 理的獎金分配制度，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則。店長要客觀評估員工的表現(xiàn)，實事求是地向公司人事主管部門提交有關員工的人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議。有關競爭店的情況，顧客的意見、商品的信息、員工的思想等各種信息，應及時用書面的形式向總部匯報。2)對會員分類管理，定期銷售的顧客發(fā)短信，不定期的游離顧客打電話，打電話的內(nèi)容不局限于活動通知，還要有健康咨詢。人均創(chuàng)利4)帶動全員銷售積極性，每月評選創(chuàng)利之星，用15%效益工資一部分作為獎勵，形成良好的競爭氛圍，為門店創(chuàng)造更大的效益。會員管理1)要求店員每天對每位進店顧客宣傳會員卡的優(yōu)勢，鼓勵顧客辦理會員卡。同時，保持與顧客經(jīng)常溝通與交流，深入居民或顧客中傾聽他們的意見和要求，隨時改進藥店的服務。所以我們?nèi)⑨t(yī)藥正在幫助各位店長對店員進行醫(yī)學、藥學知識的輔導，使店長有了培訓工具，新員工入職可以借鑒并使用。（3）在營業(yè)結束后，店長應對店內(nèi)的封閉情況，保安人員的到位情況、消防設施擺放情況等主要環(huán)節(jié)做最后的核實、確保安全保衛(wèi)工作萬無一失。店長還要做好各種報表的管理，商品的消耗管理。傳達、執(zhí)行公司的各項指令和規(guī)定；負責解釋各項規(guī)定等。能夠清楚掌握競爭對手的情況，掌握藥店服務信息反饋的分析和總結。1各種信息的書面匯報。職工人事考核、提升、降級和調(diào)動。店內(nèi)職工的工作安排與管理。店長應針對主要消耗商品進行管理，以將消耗降到最低。掌握藥店銷售動態(tài)，調(diào)整經(jīng)營品種結構。藥店店長應能夠站在顧客的立場上去體會他們的需求并了解顧客的需求特征。經(jīng)營現(xiàn)狀、品種類型、服務水平，以及本分店未來發(fā)展方向等情況，負責制定本店完善的工作流程和服務體系，并依據(jù)經(jīng)營方針與目標建立藥店服務管理制度。藥店店長工作計劃篇一一、店長應具備的基本素質(zhì)：能夠充分了解藥店的39。能夠了解顧客特性與其購買心理。店長應根據(jù)公司下達的各項經(jīng)營指標，結合本店的實際情況，制定年度銷售計劃的執(zhí)行計劃（包括商品、銷售、培訓、人員等項目的計劃），可具體細分為月計劃、周計劃、日計劃有些可做到每小時計劃等。商品的消耗管理。（3）在營業(yè)結束后，店長應對店內(nèi)的封閉情況，保安人員的到位情況、消防設施擺放情況等主要環(huán)節(jié)做最后的核實、確保安全保衛(wèi)工作萬無一失。所以我們?nèi)⑨t(yī)
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