電大建筑工程管理畢業(yè)論文建筑工程管理畢業(yè)論文(優(yōu)秀7篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)裝配式建筑存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，并給出了相應(yīng)的對(duì)策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。而且細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評(píng)論人。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。千萬(wàn)不可隨之任之。切勿浮華。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。每道工序都要控制。(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見(jiàn)的。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。管理上也很難管理。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題做詳細(xì)報(bào)告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)使用前進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對(duì)于施工過(guò)程中，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對(duì)裝配式建筑施工跟蹤管理，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計(jì)劃等，準(zhǔn)備工作不充分（管理人員不到位、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤及建筑材料缺乏等）就會(huì)影響對(duì)質(zhì)量的把控，影響施工進(jìn)度和施工管理。裝配式建筑結(jié)構(gòu)開(kāi)始于20世紀(jì)50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。電大建筑工程管理畢業(yè)論文建筑工程管理畢業(yè)論文篇一［］文章從國(guó)內(nèi)外對(duì)裝配式建筑的發(fā)展研
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