檢測公司述職報告(十一篇)(存儲版)
【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴格按照6s/ctpm管理工作標準，進行落實、推進，并取得了一定的成績，使6s/ctpm管理工作正常有序的進，20xx年7月份的工作總結(jié)如下：為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測中心7月份繼續(xù)開展qc活動，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測中心已成立8個qc活動小組，活動率為100%成果率達130%，共有80人參加了本年的qc小組活動，普及率為70%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。7月1620日，分析檢測中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6s/ctpm設(shè)備初期清掃活動，中心班組長以上的管理人員總計60余人參加了此次活動，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。今天能有幸參加公司副總經(jīng)理的競聘感到非常榮幸，同時也非常感謝研究院和康科瑞公司給大家提供的這個展示自我的舞臺。通過6s/ctpm設(shè)備清掃活動，能夠使我們在工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時的清除微缺陷，使員工進一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力。此次班會形勢多樣、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時間內(nèi)，從安全每日學(xué)一題、個人情緒狀態(tài)確定、任務(wù)布置和安全評述、安全情況反饋確認、安全事項復(fù)述、激勵動員六個步驟進行了交接，將班內(nèi)工作、生產(chǎn)任務(wù)和安全管理工作布置清楚、交待準確，為公司推廣6s/ctpm管理交接班制度提供了樣板。（一）20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：職工的自我安全保護意識有待于加強；職工對安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入；開展安全標準化工作方法單一。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標準化工作的符合性進行自評價。從而實現(xiàn)了不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達到了不良品流轉(zhuǎn)率為零的工序質(zhì)量控制目標。而質(zhì)量管理作為一項長期而艱巨的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依賴于全員的參與，要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，并善于激發(fā)他們的積極性和責任感。①對水
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