服裝銷售員年終總結服裝銷售年終總結的結尾(五篇)(存儲版)
【正文】 的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。⑴增強員工素質，向管理要效益。發(fā)現每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。后面全靠同事們的幫助和指點，以及領導的支持，我才能夠逐漸適應下來這份工作的需求，這才能夠在這試用期結束的時候成功轉正，所以我必須要感謝幫助我的每一位!即使公司的要求，也是我自己進步的要求，下面我對我這三個月試用期里面的工作總結如下：作為一名服裝銷售員，公司對于我們是有銷售額的要求的，而我是一個出涉這個行業(yè)的新人，所以在剛剛知道這個規(guī)定的時候我是非常心慌，但好在因為我們是新員工，所以是有進階的計劃的，第。原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。安踏專柜榮獲現場模擬購物演示第二名。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現象，進而提高銷售業(yè)績。改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。自20_年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經營布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。第四，看年齡、身材、膚色，來幫顧客選試褲子。融入了公司這個大團體，每個人都是盡職盡責的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識?？偨Y是在一
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