最新采購部門年終總結不足之處采購部門年終總結工作中存在的不足及改進(十三篇)(存儲版)
【正文】 司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領導對我的信任和支持，通過這一年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了很多管理上過去從未有的經驗，同時也明白了采購員和采購管理之間工作的差別。不能很好的帶領隊伍完成公司下達任務。制定采購預算與估計成本。根據公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。有問題第一時間反饋給上級領導。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。防范、抑制腐敗。新開發(fā)供應商10家，馬士基產品零部件供應商的選擇和采購地鐵零部件的采購工作，二、工作不足方面：對于零星采購的時效性沒有把握好，需要加大供應市場的了解。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。而不僅僅是提出問題。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。崗位價值根本沒得到體現。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成
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