最新采購年終工作總結(jié)報告(優(yōu)質(zhì)12篇)(存儲版)
【正文】 單位后，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價。四、存在的問題和努力的方向：采購工作遇到問題，體現(xiàn)在采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度，只有再安排車輛、人力重復(fù)采購，成本增加，工作量加大、影響工作效率。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到說實話，辦實事，求實效，保持正派的工作作風(fēng)。團(tuán)隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通!雖然20x年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20x年工作的狀況和20x年發(fā)展的目標(biāo)之計劃，有不足或需加強(qiáng)改善之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!20x年年度計劃主要有以下幾方面：，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。對于到來的20x年，采購部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。20__年完成的工作任務(wù)主要有：5樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理、3樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區(qū)市政工程、園建工程、3樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計、施工、商鋪卷閘門工程、3樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設(shè)備、供水設(shè)備、電線電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價咨詢、樓宇沉降觀測等多個項目的招標(biāo)及簽訂合同。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3。二、采購成本控制主要體現(xiàn)在以下幾方面：采購成本控制：在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎(chǔ)，以項目現(xiàn)場為根本，對分項項目進(jìn)行優(yōu)化，降低采購成本?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、采購工作計劃執(zhí)行情況：在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下，配合完善施工總進(jìn)度計劃之采購工作配合計劃，采購工作按照需求配合時間節(jié)點完成。主動用心與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的推薦或意見，針對好的意見或推
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