服裝店長的工作計劃書模板(存儲版)
【正文】 理的進(jìn)行人事調(diào)動，不得將個人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購員的正確建議，促進(jìn)團(tuán)隊精神的建設(shè)。二、專賣店的工作流程１、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設(shè)備進(jìn)行檢查，是否有丟損情況，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象。９、協(xié)助營業(yè)銷售。四、倉管員１、忠于職守，無條件接受上級督導(dǎo)。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。 店長的工作重點:作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。杜絕火災(zāi)隱患。6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。留好備用金。4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。７、在財務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳。３、接受當(dāng)班主管的督導(dǎo)，協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工作。７、與導(dǎo)購員輪流吃午餐，協(xié)助營業(yè)。１５、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。７、制定每月的團(tuán)隊建設(shè)活動計劃，組織導(dǎo)購員進(jìn)行團(tuán)體活動，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)的良好氣氛。2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。店內(nèi)是否還有其他人員。8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。店面營運通常分為三個時段。5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。（1）做到每位員工均了解公司制度，（2）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧。服裝店長的工作計劃書篇一掌握每款貨品數(shù)量掌握每款號碼情況及數(shù)量掌握前十大貨品庫存情況及時補(bǔ)貨，并讓每位員了解。
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