最新采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃(模板13篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 是采購部兩名采購。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月126日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。今年的努力方向：不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。二、不足方面。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。人一旦知道做錯(cuò)的時(shí)候，一切皆成定局，無法挽回。這樣我們可以多了解團(tuán)隊(duì)到底存在什么問題，我們員工的心到底是怎么想到。所謂“慎言”，就是說話要小心，不要說自己做不到的事。首先是做事的原則。商務(wù)代表完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。也就是說，你在什么位置上，要做好本分，這是當(dāng)代社會(huì)特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度。以上我們堅(jiān)決保證部門的執(zhí)行力。要做到以理服人，以德服人。在私下不要涉及過多的工作，但工作時(shí)候要少談些私
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