最新采購個人年終工作總結(實用8篇)(存儲版)
【正文】 力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。下面是年本人的主要工作內容總結： 物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數 16525 票，完成率 % ，實際及時率達 99% (以影響生產線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產品。4. 個人整體素質的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信。，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果。然一年即末，一段自我學習管理經驗，嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。完善制度,職責明確,按章辦事。采購個人年終工作總結篇二新的一年已經開始，為了更好的完成2022作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。但是還有一些尚未達到預期的理想效果，如遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能達到88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務作如下規(guī)劃：要控制物品及材料入庫的數量與質量，
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