最新監(jiān)理工程師個人總結(jié)監(jiān)理工程師個人年度總結(jié)(精選13篇)(存儲版)
【正文】 圖下發(fā)緩慢，圖紙會審不細致，設(shè)計變更難，各專業(yè)圖紙不交圈以及內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠及時等所造成的一系列問題；外部原因比如施工單位人員以及材料組織不力，場地限制，工期緊施工單位交叉作業(yè)等。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的xx、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省撿貌工地的驗收。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1。工程能夠順利進行，公司各部門之間必須能夠密切配合。其實進度、質(zhì)量以及投資控制，都是從人本身著手。我部根據(jù)施工單位存在的問題多次召開專題會議，督促及幫助施工單位的材料進場工作，口頭以及書面通知甚至多次罰款卻沒有起到足夠作用。人生如同登山，我只想走得更高。總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我也是通過朋友了解****，知道****工程部的苦和累，來到****其實不止為一份薪水，更多的是為了能夠得到高層次的歷練。令人遺憾的是后期材料定制及進場時間滯后嚴重破壞了原定工作計劃
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