最新電子廠管理工作總結(四篇)(存儲版)
【正文】 工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。(一)堅定信心，提高產品質量20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。以下為今年的工作總結。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。加強提高員工的操作技能，提高生產效率。在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。加強對原材料物掉地現象的管制。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。電子廠管理工作總結篇三自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象。三是加強安全培訓工作。開展質量問題“大反思，大排查，大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任，目標，任務，內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查，登記，整治，督辦，驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底，督促檢查到位，整治責任明確，跟蹤督辦有力。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。(2
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