最新生產(chǎn)部門年度工作計(jì)劃生產(chǎn)部門年度計(jì)劃表(6篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。2. 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu)810臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持＂以人為本＂，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。生產(chǎn)部門年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部門年度計(jì)劃表篇三xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。生產(chǎn)部門年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部門年度計(jì)劃表篇四20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真開展好＂安全生產(chǎn)月＂宣傳活動(dòng)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。為此，我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和＂三個(gè)代表＂思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障。做到防患于未然。加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制；6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能；7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；9 成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。制定計(jì)劃前，要
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