最新生產(chǎn)部門年度工作計劃生產(chǎn)部門年度計劃表(6篇)(存儲版)
【正文】 責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。2. 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5. 結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購810臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。對相應的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。加強機臺操作技能的培訓，把調(diào)機消耗降到最低。與各兄弟部門團結協(xié)作。堅持＂以人為本＂，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。并成立安全生產(chǎn)領導小組，落實安全生產(chǎn)責任。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術水平。生產(chǎn)部門年度工作計劃 生產(chǎn)部門年度計劃表篇三xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。生產(chǎn)部門年度工作計劃 生產(chǎn)部門年度計劃表篇四20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。認真開展好＂安全生產(chǎn)月＂宣傳活動。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。加強領導，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。為此，我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和＂三個代表＂思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。做到防患于未然。加大力度對車間所領物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；5 建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制；6 強化工藝的監(jiān)察職能；7 規(guī)范設備保養(yǎng)；9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。制定計劃前，要
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