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最新熱力公司年終總結(jié)結(jié)尾熱力公司年終總結(jié)報告(7篇)(存儲版)

2025-08-17 12:09上一頁面

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【正文】 能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案,員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。再如:外網(wǎng)施工安全防護問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動紀律問題等,雖然問題的責任人都及時的受到了懲處,但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。可以說20xx年對xx公司以及我個人來說都是極不平凡的一年,是推進改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。比如,對于管材。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗,防止超挖。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,在確定開挖斷面時,要考慮工程安全和質(zhì)量,做到開槽斷面合理。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手,其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。其中包含了公司各級領(lǐng)導的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。比如說:年度總結(jié)表彰會時,我因個人私利而未聽從領(lǐng)導指揮,擅自上臺表演節(jié)目。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵都使我站人均收入達到了前所未有的高度,我站現(xiàn)有正式員工8人,共得工資外獎勵22282元(三方人員和臨時工的獎勵除外)人均工資外收入達到了驚人的2785。正是因為我站眾志成城、團結(jié)協(xié)作、勇于面對責任、承擔責任,才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游。當時我站已經(jīng)開栓供熱了,供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了,為了不影響第二天的工作,不得已我獨自一人于10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進行分戶改造,至次日凌晨4點15分收工。在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間,正是因為有領(lǐng)導不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念,才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻、懂得感恩的華生人。結(jié)合老板“人人身上有合同,人人身上有指標”的指導思想,公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措,而我就是其中的一個受益者。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。幸好領(lǐng)導及時的對我進行提點才讓我找到了工作的方向和重心,在最初恢復路面和閥門井保溫工作中,我不怕臟、不怕累,時刻對自己進行高標準的要求。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況,我選擇了放棄年假,利用一切時間來學習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。渡過了供熱初期的忙碌,我又迎來了苦難的低溫時期。在所領(lǐng)導的支持和幫助下,我站通過對站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控,可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣
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