最新醫(yī)院采購年終工作總結(jié)藥品采購年終工作總結(jié)(18篇)(存儲版)
【正文】 復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。(二)改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。六、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻。四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。主要做好以下幾個方面的工作：(一)細化采購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。20__年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。(三)重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。目前基本做到xx元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。輸鹵管線?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。一般工具。合同采購萬，零星采購萬。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。(三)逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票
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