最新農行部門經理述職報告部門經理述職報告(19篇)(存儲版)
【正文】 一家取得其供應商資質后，因材料及價格等原因，還未能中標。力爭來年通過自身的努力，并在領導、同事的幫助下，不斷發(fā)掘老客戶、努力開發(fā)新客戶，順利完成公司考核。一、認真貫徹落實會計管理工作的要求和指導精神，認真履行營運經理的職責，本人始終保持。對待客戶提出質量異議時還不能做到獨自妥善處理，今后還需認真學習產品相關知識，并依據(jù)客戶需求，制定正確的產品供應客戶，不盲目接單，盡量避免損失。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學習機會。普及業(yè)務人員的計算機知識，加強對業(yè)務人員的計算機應用培訓。五、總結經驗、改進不足經過一年多的工作，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。一方面我對科技部員工做到生活上關心，工作上支持，學習上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。三、把握全局、團結協(xié)作我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。首先，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環(huán)境下進行。在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應該做的工作，具體的可以概括為如下五個方面：一、加強管理、保障安全銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。二、科技項目、重點實施在科技項目方面，__年由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多。等。四、內強素質、外樹形象一年來，我十分注意加強科技部員工的思想作風和紀律建設，限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務實的機關部門形象。作為員工的領導，我始終堅持要給員工創(chuàng)造學習和鍛煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值。充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務人員的計算機操作進行規(guī)范控制。自今年入職以來，經過了公司多部門聯(lián)動的崗前培訓，后繼也能積極參加公司組織的內部培
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