最新公司采購部門年終工作總結(9篇)(存儲版)
【正文】 其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。重點采購的大項目有：xx營業(yè)部ups、發(fā)電機設備；xx營業(yè)部建設項目所需設備；xx日常設備供應；湖南省xx小型機以及附屬設備；xx證券xx所需設備；項目以及xx設備供應等采購任務。技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。改進供應商的選擇在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。進一步加強對供應商的管理協(xié)調20年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。(5)極力配合項目力求做到質量無問題，遇到某些質量標準不達標要及時拿出解決方案。采購成本預算和控制：(1)編制月、季、年度資金計劃和采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本。制定并完善采購制度和采購流程：(1)根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標。(3)由于溝通不及時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用。(5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃。相信許多人會覺得總結很難寫？這里給大家分享一些最
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