最新公司人力資源部工作計劃和目標(通用14篇)(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵一年，人力需求的數(shù)量、層次、結構等都將大大增加與提高，主要原因在于公司市場區(qū)域規(guī)模不斷擴大、人員素質要求逐年提高，需要招聘的各類人員進一步增加。進一步規(guī)范橫向考核數(shù)據(jù)的參考使用，盡可能與薪酬掛鉤起來。五、員工培訓方面根據(jù)各個時期不同的培訓重點開展培訓。以上這些只是初步的工作計劃與想法，具體實施過程中，我們將根據(jù)實際不斷進行改善，堅決服從服務于公司大局，為保障與支持好公司的戰(zhàn)略發(fā)展一直向前推進做出自己的貢獻。根據(jù)出現(xiàn)問題開展相應培訓。搞好本地薪酬調查，做好員工滿意度調查，建立一個結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配，打破干好與干壞一個樣的現(xiàn)象，同樣崗位因貢獻不一，也要區(qū)分層級待遇，實現(xiàn)按工作量、按質量標準等進行劃分，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。201x年績效考核任務重點體現(xiàn)在：全程抓好績效過程的監(jiān)控與管理，對不負責的部門給予處罰與懲戒。第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。人力資源部負責整理成冊歸檔。為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。在內部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。協(xié)助財務部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查。每月在規(guī)定的時間內為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移、續(xù)接工作。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會。積極的做好了人力資源的調配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調整，通過合理調配基本滿足了工程項目對人員需求。對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。針對文件的有關規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關兄弟單位進行咨詢及調研
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