最新供熱公司安全年度總結(jié)熱力公司供熱安全總結(jié)(6篇)(存儲版)
【正文】 用戶下班時間上門催收。熱價低，供熱價格自1xx年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。未發(fā)生異常和未遂事件及習(xí)慣性違章事件。安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，必須花大力氣抓好。(3)利用學(xué)習(xí)班定期組織學(xué)習(xí)電力安全技術(shù)，對事故通報、快報要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，以便及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心。(2) 根據(jù)季節(jié)不同，征對性的對外圍及露天設(shè)備進(jìn)行檢查，提出整改意見，匯總上報。監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行情況、安措整改及危險點(diǎn)預(yù)控情況堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理?？剖遗c班組、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人。三是四月份組織安全工程師學(xué)習(xí)集團(tuán)開展危險源（點(diǎn)）辨識及預(yù)控措施文件精神，討論辨識方法，結(jié)合自己工作實(shí)際辨識出各部門的危險源點(diǎn)并制定出預(yù)控措施。年初，板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。一手抓現(xiàn)場。突出“嚴(yán)管理、反違章、保安全”，加強(qiáng)對安全工器具的檢查試驗、管理、使用。(1)通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了班組人員的相互監(jiān)管的能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二、全年主要工作回顧：制訂實(shí)施班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂了實(shí)施班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施，同時提出了各崗位的管理范圍，把任務(wù)落實(shí)到人，群策群力，共同為圓滿完成本年度安全目標(biāo)而努力的建議。一、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：對比年初安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，具體如下：未發(fā)生運(yùn)行人員責(zé)任性考核事故。力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽(yù)新街的鍋爐。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。熱費(fèi)是供熱公司的命脈，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。設(shè)備檢修動手早，無死角。公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任
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