技術(shù)負責(zé)人年終總結(jié)匯報材料技術(shù)負責(zé)人年終工作總結(jié)(7篇)(存儲版)
【正文】 會有結(jié)果。在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。去年5月，我來到南京xxxx公司工作，一年半以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。所以說對于我而言，我的工作目標(biāo)就是向他們學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷改變，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進步！20xx年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。例如現(xiàn)場成本控制，在他們的帶領(lǐng)和全體員工的努力下，,%，,，%，%，細石瀝青sup13設(shè)計用量499t，%，%。二管理：合同的管理與信息的管理?？傊?，在以后的工作中，我將進一步提高自己，學(xué)習(xí)和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。加強班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。作為項目技術(shù)負責(zé)人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。以工序質(zhì)量保證分部、分項 工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。因以往對水火關(guān)系不深入，水火技術(shù)管理比較薄弱，經(jīng)過本工程后，對水火管道有了較深的了解，掌握了通風(fēng)的基本原理，熟悉了消防、噴水管道的施工工藝及過程中相關(guān)問題的處理；對水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進一步加強。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。規(guī)范化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時費力，從開始對附框是否取消定奪，到根據(jù)工程實際情況對現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工中對許多問題的處理都是摸索進行，過程中參觀了其他類似工程，查閱了大量相關(guān)資料，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通最終確定了設(shè)計、施工方案；防火窗施工時，材料的確定，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通解決；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設(shè)計方案后通過樣板改回原設(shè)計方案的過程；內(nèi)木門設(shè)計在本項目中也存在著，請參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解細節(jié)后再實施擴張。編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴(yán)格按公司要求進行了組織編制
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