建筑公司年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。二是要增強項目核算意識。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊
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