幼兒園第二學(xué)期園務(wù)工作計劃通用(13篇)(存儲版)
【正文】 園務(wù)工作計劃篇三強化服務(wù)意識 提高后勤工作水平注重工作創(chuàng)新 改進服務(wù)保障能力打造和諧團隊 實現(xiàn)事業(yè)職工雙贏強化保障職能，開展人性服務(wù)，推動工作創(chuàng)新，促進五個實現(xiàn)，即：工作計劃完成率實現(xiàn)百分百、重大安全飲食事故實現(xiàn)零次數(shù)、營養(yǎng)膳食評價達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)90%以上、幼兒體檢達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)90%以上、服務(wù)創(chuàng)新項目實現(xiàn)1次以上。(負(fù)責(zé)人：徐艷玉 凌玲)負(fù)責(zé)園內(nèi)及周邊安全防范工作，做好幼兒園早中晚巡視工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施。關(guān)愛女性健康。做好外聘老師的工資及流動管理工作。進行新入托幼兒家長衛(wèi)生保健和營養(yǎng)知識講座。進行保育老師秋冬季傳染病知識培訓(xùn)(三園保育老師)。保障各項工作的基礎(chǔ)上，注重節(jié)能降耗，對于表現(xiàn)較好班級給予適當(dāng)獎勵。同時重陽節(jié)請回退休老教師參觀幼兒園，講經(jīng)驗，傳播幼兒園優(yōu)良傳統(tǒng)……我們后勤管理中心將不斷適應(yīng)新的新形勢，及時轉(zhuǎn)變和更新觀念，不斷學(xué)習(xí)、放飛思想，將服務(wù)工作達(dá)到最優(yōu)化。堅持“從細(xì)節(jié)入手，抓大不放小”的節(jié)能原則，提倡“變廢為寶”，發(fā)揚“再利用、循環(huán)利用”的精神。整理資料，迎接保健院年度千分制考核，迎接省、市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的考核驗收。巡查小分隊：在每日閉園時認(rèn)真巡查，防止常明燈和常流水現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助園長全面綜合考慮幼兒園長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。進行一次安全培訓(xùn)互動講座及消防演練。幼兒園后勤綜合管理中心在新的管理模式下，強化服務(wù)意識，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，切實做好各項活動的后勤保障，體現(xiàn)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，決心以新的姿態(tài)，投入到新學(xué)期工作當(dāng)中。對于采購的物品進行登記，如采購日期、單價、總價等都要有一本詳細(xì)的記錄。再有就是幼兒園日常維修的部分，結(jié)合經(jīng)驗、改進不足，確保在節(jié)省維修經(jīng)費的過程中完成所需要維修的工作。（2）、幼兒園年級組長及以上中層全園安全檢查。（3）、開展“安全月”活動。不定期聘請安全和法制副校長對幼兒和教職工進行相關(guān)的安全和法制教育。幼兒園第二學(xué)期園務(wù)工作計劃篇二安全工作的重要性不必多言，大家也都知道。3）在傳染病多發(fā)季節(jié)，加強對消毒液濃度的測試，日常消毒程序的檢查，并根據(jù)幼兒的發(fā)病情況，適時做好終末消毒、傳染病發(fā)生后的消毒工作，不并班、不串班、不收新生，嚴(yán)預(yù)傳染病的續(xù)發(fā)與爆發(fā)。食堂衛(wèi)生時好時壞，不能做到堅持，集體意識淡漠，違規(guī)行為普遍存在。時間
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