年度公司工作計劃和目標年度公司工作計劃及目標(4篇)(存儲版)
【正文】 自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)驗的大學生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領導給了我一次次學習和鍛煉的機會，感謝集團服務中心的同事對我所有的幫助和支持！祥云的成長之路感恩有你們！關于xx年的工作計劃與目標，現(xiàn)將匯報如下：參加公司xx年度舉辦的課程會務工作（xx年）；參加公司xx年舉辦的三個以上的品牌課程學習（1—5月）；提升計算機應運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力（1—2）；詳細了解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料（1—2月）；整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖（2—3月）；清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（1—3月）；加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力（4—8月）；配合公司同事完成xx年工作中各類需要協(xié)助的工作（1—12月）；完成各月份公司下達的臨時性工作任務（1—12月）； 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪xx—2500元；1 個人目標: xx年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次（1—12月）；提升辦公室工作操作應運能力；加強理財能力和目標管理執(zhí)行力；提高說話水平和技巧，突破口才；定位個人形象，靜修心性、言行、舉止；提高組織和協(xié)調(diào)能力，學策劃和晨會主持；盡可能多地參加社會各類公益活動；感謝陳總及公司領導把我從市場部轉調(diào)到集團服務中心會務崗位工作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。其次，相關政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。一年來，人事部為員工辦理的變動，包括職位晉升、薪金變動、崗位調(diào)整共416人次，20xx年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次、乙類過失63人次、丙類過失22人次）。每月詳見附件“20xx年度員工雜費收益表”。員工醫(yī)務室醫(yī)務室是酒店配套服務場所，24小時營運，現(xiàn)在醫(yī)務人員5名（編制6名），除對酒店客人服務外，醫(yī)務室還服務于酒店員工。20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元；電費為￥92893元；柴油為￥xx9440元；水費為￥51607元；每月明細詳見附件“20xx年度宿舍收益情況表”。生日會、迎春聯(lián)歡會、店慶七周年聯(lián)歡會為了塑造酒店
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