市場(chǎng)部經(jīng)理年度工作計(jì)劃(15篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 制，避免了經(jīng)手人員可能出現(xiàn)的回扣現(xiàn)象或者其他的經(jīng)濟(jì)問題。（6） 當(dāng)前合作的裝修隊(duì)能力稍顯不足，市場(chǎng)部缺乏備選資源，后備施工隊(duì)的開發(fā)不夠。另外，因配合大型促銷活動(dòng)，5月份投放報(bào)紙媒介兩個(gè)篇次。大部分的平面設(shè)計(jì)工作基本是完成公司各部門下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)單。產(chǎn)品定位根據(jù)目前大理地區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和地區(qū)市場(chǎng)的情況變化，為提高與同類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在保證市場(chǎng)利潤(rùn)的同時(shí)，建議逐步調(diào)整商議市場(chǎng)產(chǎn)品批發(fā)系統(tǒng)，采用中、低價(jià)格策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)推廣。就佳利建材城現(xiàn)狀，已初步具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從市場(chǎng)的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)推廣，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。在這個(gè)項(xiàng)目上，市場(chǎng)部唯一取到的作用就是道具費(fèi)用價(jià)格透明和建立店面道具的檔案管理。年度的戶外廣告投放有品牌、品牌各一塊大型戶外。（4） 在裝修交工驗(yàn)收后，施工和維護(hù)脫節(jié)，店面缺乏對(duì)裝修店面的維護(hù)能力和維護(hù)意識(shí)，因?yàn)槿狈χR(shí)，缺少責(zé)任心而導(dǎo)致的返修數(shù)量比例較大。2－裝修管理方面：在本年度5月份之前，市場(chǎng)部在裝修方面主要起到的作用是施工圖紙和工程進(jìn)度的跟進(jìn)，從5月以后，公司在這個(gè)項(xiàng)目上增加了施工預(yù)算、決算以及材料購(gòu)買的性質(zhì)。（2） 通過整合性的促銷策劃，建立了促銷活動(dòng)開展的程序，引進(jìn)了項(xiàng)目制度的工作方式。我們市場(chǎng)部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!市場(chǎng)部20xx年度業(yè)績(jī)目標(biāo)200萬 燕郊區(qū)域年度：銷售任務(wù)90萬季度：第一季度( 30月) 銷售任務(wù) 0萬月度： 月3萬 2月3萬 3月6萬季度：第二季度( 30月) 銷售任務(wù)30月度：4月 0萬 5月 0萬 6月 0萬北京三原國(guó)際有限公司季度：第三季度( 30月) 銷售任務(wù)30萬 月度：7月 0萬 8月 0萬 9月 0萬季度：第四季度( 0、 30月)銷售任務(wù)20萬 月度： 0月 0萬 月6萬 2月4萬 通州區(qū)域年度：銷售任務(wù) 0萬季度：第一季度 銷售任務(wù) 0萬月度： 月3萬 2月3萬 3月6萬 季度：第二季度 銷售任務(wù)40萬月度：4月 0萬 5月 5萬 6月 5萬 季度：第三季度 銷售任
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